Mexicanos desarrollan software que predice enfermedades

Mexicanos desarrollan software que predice enfermedades

Software Médico

De acuerdo con la Agencia de Investigación y Desarrollo, un grupo de especialistas del Laboratorio Nacional de Medicina Personalizada (Lamper) del Conacyt, en la Universidad Guadalajara del Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología desarrollaron un software capaz de predecir enfermedades.

Con un 84% de efectividad, este software es llamado SNPClinic y es capaz de identificar el efecto funcional de variantes genéticas de enfermedades infecciosas y neurológicas. Además de uno de sus más grandes objetivos es mejorar los tratamientos utilizados para enfermedades como el VIH, cáncer, diabetes, alzhéimer, entre otros.

Por medio de estudios profundos sobre la regulación genética humana desarrollaron el algoritmo con el que funciona SNPClinic, que gracias a su alta especialidad a nivel mundial permite ahorrar el 99% de tiempo y recursos en el diagnóstico.

El doctor Ernesto Prado Montes de Oca, líder de Lamper, declaró que el software ha sido aplicado para medicina preventiva entre otras áreas, donde la información obtenida ha ayudado al diseño de ensayos clínicos más eficientes y certeros.

Lamper busca que para 2019 se ofrezcan servicios a los consumidores que deseen conocer de acuerdo a la genética qué tan susceptibles son a tener padecimientos como diabetes, alzhéimer y cáncer, lo que tiene como objetivo principal crear una cultura de prevención y retraso de la aparición de  estas enfermedades.

Fuentes:

Milenio, 2018

Los 3 principales beneficios de implementar un sistema ERP dentro de tu empresa

Los 3 principales beneficios de implementar un sistema ERP dentro de tu empresa

La revolución tecnológica crece día con día a pasos agigantados, en Intelisis te presentamos con anterioridad los 5 síntomas de que necesitas un  sistema ERP (Sistema de implementación de Recursos Empresariales, por sus siglas en inglés). Hoy te explicamos los beneficios de implementarlo.

Los principales beneficios de un sistema ERP son:

1.- Ahorro de tiempo y costos

2.- Integración

3.- Disponibilidad de distintas bases de datos en una misma plataforma

El propósito principal de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, agilizar el tiempo de respuesta a problemáticas, así como otorgar un manejo eficiente de información que permita la disminución de los costos totales de operación.

Los beneficios que puede aportar un sistema ERP se resumen en la resolución de los problemas en el área contable, mercantil o fiscal de la empresa. La información referente a temas como horas de trabajo por empleado, ciclo de vida de producto, unidades de desempeño, manejo de sucursales y relaciones con clientes se registran en tiempo real dentro el sistema y está disponible para ser analizadas o revisada en cualquier momento.

El sistema es aplicable para todo tipo de empresa, sin importar el giro o sector al que vaya dirigida, pues se configura de acuerdo a sus necesidades. Intelisis cuenta con la flexibilidad necesaria para hacer crecer tu negocio, ya que facilita el monitoreo y control de todas y cada una de tus sucursales.

En intelisis Software tenemos una solución para cada industria. Toma el control de tu negocio con el mejor ERP Hecho en México.

¿Aún tienes dudas sobre implementar o no un sistema ERP? ¡Contáctanos, con gusto te orientaremos!

¿Cómo ayuda un ERP al crecimiento de un negocio?

¿Cómo ayuda un ERP al crecimiento de un negocio?

Independiente a la etapa de crecimiento en la que se encuentre tu negocio, es muy probable que conozcas o cuentes con más de un software para ayudarte en tu administración desde una hoja de cálculo que controle el flujo de efectivo, inventarios o ventas diarias, hasta el programa que utilices para emitir facturas y CFDIs a tus clientes. El problema es que, conforme crezcan tus operaciones, la colección de programas puede ir en aumento y causarte más de un dolor de cabeza.

Experiencias como éstas son el motivo por el cual muchos negocios están adoptando sistemas de gestión empresarial (ERP) como una manera de ayudar al crecimiento de sus negocios.

 

  1. Reducción de costos de operación

Tal vez uno de los puntos más atractivos para la implementación de un ERP es la posibilidad de generar un ahorro en los costos de operación de tu negocio. La posibilidad de contar con una sola aplicación para toda la empresa, en lugar de hacer inversiones por separado en softwares dedicados para cada área, puede contribuir a generar ahorro en tecnología y cuotas de administración.

Cierto es que el costo inicial de implementación puede ser un poco más alto, pero la probabilidad de generar un ahorro substancial que lo compense en corto tiempo es tangible.

 

  1. Flujos de información optimizados

Si tu negocio está en rápido crecimiento, es probable que te hayas topado con información de diferentes áreas repartida por múltiples plataformas o sin un registro cronológico preciso. Por ejemplo, inventarios en un programa, contabilidad en otra, etc.

Un ERP ayudará a centralizar la información de distintas áreas -a lo largo de toda la red de tiendas, si es necesario- asegurando que toda la información esté en un solo lugar y que los usuarios puedan acceder  a ella de manera rápida y fácil.

 

  1. Transparencia en la organización

La información generada por tu negocio es uno de los activos más esenciales para su crecimiento, es por ello que la seguridad e integridad de esos datos representan una necesidad para su correcto procesamiento y uso.

Con el software de gestión empresarial adecuado aseguras que la información de tu negocio esté bien resguardada, además de controlar el acceso que cualquiera de tus empleados tiene a ella.

 

  1. Mejora en la satisfacción de clientes

Al mejorar la administración de procesos como ventas o inventarios dentro de tu negocio, notarás un impacto positivo en la calidad de servicio al cliente que puedes ofrecer. Ocasionalmente habrá quienes soliciten información específica sobre tus productos, qué mejor manera de sorprenderlos cuando tus asesores de compra tengan un acceso rápido y directo a datos actualizados en tiempo real sobre existencias, especificaciones y más.

 

Conclusión

La capacidad de consolidar toda la información generada por un negocio, además de que tenerla a la mano en cualquier momento aporta un valor inigualable para cualquier persona ligada a la administración de un negocio.

Con eso en mente, te ofrecemos contenido adicional para ampliar tu perspectiva sobre los ERP y ayudarte a decidir si es una opción que pueda ayudar a tu compañía:

ERP, el sistema para integrar tu negocio

ERP, el sistema para integrar tu negocio

Las operaciones diarias de un negocio, del tamaño que sea, requieren de la supervisión y colaboración de un gran número de áreas de trabajo (inventario, piso de venta, recursos humanos, relaciones con clientes, administración de órdenes, etc.) lo cual se puede volver complicado muy rápidamente si es que no se tiene alguna forma de lograr que todas ellas trabajen de manera sinérgica.

Actualmente existen opciones tecnológicas que ayudan a la administración de áreas aisladas de un negocio como sistemas contables, administradores de recursos humanos o paquetes de facturación y finanzas. Sin embargo, estos sistemas rara vez se comunican entre sí y la información se puede volver confusa y redundante.

Para resolver esa desconexión entre áreas y ofrecer una solución global al problema de la integración de datos de un negocio, hoy en día existen alternativas como los ERP.

¿Qué es un ERP?


El acrónimo de Enterprise Resource Planning describe una iniciativa que comenzó en 1913 a causa de la necesidad de monitorear y confabular de mejor manera todos los sistemas/áreas que componen un negocio, con la finalidad de optimizar sus operaciones; logrando funcionar como un solo esfuerzo coordinado.

Hoy en día y gracias a los avances tecnología e Internet, los ERP’s se han vuelto sistemas integrados que ofrecen claridad en la información, flexibilidad y agilidad en los procesos de una determinada compañía.

Partiendo de una base de datos compartida , estas plataformas se vuelven un repositorio de datos disponibles para todas las personas relevantes de la empresa, de la cual pueden generar reportes y extraer información de utilidad para optimizar transparencia, eficiencia y consistencia a lo largo de toda la operación.

El valor de un ERP para tu negocio

De manera fundamental, un ERP ayuda a los empleados a desempeñar sus labores de manera más eficiente eliminando barreras de comunicación o sinergia entre unidades de trabajo.

  • Ofrece una visión global y en tiempo real de la informació que puede ayudar a la empresa a enfrentar retos de manera proactiva e implementar mejoras
  • Mejora el cumplimiento de obligaciones financieras aplicando estándares de regulación, mitigando riesgos
  • Automatiza operaciones básicas como órdenes de pedido de insumos, seguimiento de pedido a entrega y facturación digital de acuerdo a las regulaciones fiscales
  • Mejora drásticamente el servicio y la relación con clientes al ofrecer una sola plataforma para facturar y monitorear relaciones

 

Conclusión

Sumando estas características, el valor de un ERP para cualquier negocio se vuelve un tanto evidente. Con la implementación de un sistema adecuado a tus necesidades, tus empleados tendrán acceso a información precisa que facilitará la toma de decisiones, al mismo tiempo que elimina procesos redundantes y ayuda a optimizar los costos de la operación total.

Tips para Gestionar Puntos de Venta

Tips para Gestionar Puntos de Venta

Administrar múltiples puntos de venta es un reto muy diferente a hacerse cargo de las actividades diarias de una sola ubicación. La clave para salir adelante está en reconocer los retos y dificultades que enfrentas junto con tu equipo al trabajar repartidos en varios puntos de venta, también implica aprender a poner el éxito de tu negocio en otras personas además de ti.

Algunos puntos que requieren de atención son:

  • Desarrollar relaciones entre todas las tiendas
  • Crear y mantener una comuniación eficiente
  • Lograr que la tienda central y cada una de las sucursales trabaje de manera unida y que los equipos de trabajo estén enfocados y motivados
  • Investigar y conocer las necesidades específicas de cada una de los puntos de venta

Sabemos que es un tema importante y por ello preparamos el siguiente material que te ayudará a gestionar tus puntos de venta con la finalidad de que tu negocio prospere.

Descarga nuestra presentación ‘Tips para Gestionar Puntos de Venta’

Un ERP mexicano VS un ERP extranjero

Un ERP mexicano VS un ERP extranjero
Aunque la industria de la tecnología esté al mando de compañías extranjeras, lo “Hecho en México” se sube a la balanza para competir en este gigantesco y tan variable sector. Sucede por ejemplo, con las tecnologías de la información, donde se encuentran los ERP’s o Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales que han logrado defender la premisa de que, al ser un producto nacional, los beneficios pueden ser mayores a los que brinda un proveedor extranjero. Sin embargo, la pregunta es, ¿de qué forma ambos software se disputan el duelo?
“La inversión en tecnología mexicana no sólo contribuye al desarrollo del empresario local, también, se trata de que éste adquiera productos únicos e innovadores que en ocasiones el mercado externo tiende a homogeneizar haciendo que las soluciones sean menos personalizadas, sustancia esencial en el mercado del ERP” subraya Julio Olmos, Director de Desarrollo de Producto en Intelisis.
Para ello, Intelisis, la compañía mexicana que brinda este tipo de instrumentos empresariales, muestra las fortalezas que tiene un ERP mexicano sobre uno extranjero. Criterios que son fundamentales para apostar por el producto nacional a la hora de elegir una herramienta que facilite la toma de decisiones de la organización.
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Dichas ventajas, muestran las oportunidades con las que cuenta la industria TI en el ámbito de software empresarial, y entre muchas, se centra en el hecho de pertenecer y entender el mercado mexicano.
El diseño internacional del negocio, permite que los ERPs extranjeros gocen de una fortaleza importante al cumplir con los estándares de desarrollo y planes de certificación a nivel mundial. Lo interesante, es que al día de hoy ya existen empresas mexicanas que compiten en este rubro al crear un área de capacitación con la que imparten cursos y certifican a nivel usuario y desarrollador para obtener dichos estándares. En el caso de Intelisis, cuyo ecosistema empresarial con socios de negocios, ex empleados y desarrolladores independientes, permite que cada día se incremente el número de profesionales capacitados en el ERP.
Consumir local es construir una economía más sólida y contribuir al crecimiento de las compañías, sin la necesidad de estar expectantes ante lo que ocurre en escenarios internacionales. Así, apostarle a un producto de esta índole, de gran calidad, y en el que, desde el desarrollo de la plataforma hasta su implementación y seguimiento, es conocimiento tecnológico cien por ciento mexicanos, lo hace digno de celebración y de exclamar un sonoro ¡Viva México!

Elementos clave de un buen ERP

Elementos clave de un buen ERP
Conoce los elementos fundamentales de un ERP Aqui

 

Los Enterprise Resource Planning (ERP) o Sistemas de Planificación Empresarial tienen la finalidad de lograr integrar y resolver de mejor manera las necesidades de control y manejo de información de un negocio en particular, atendiendo a su situación y procesos específicos como pueden ser ventas, inventario, gestión de personal, proveedores, clientes, etc.

Conforme la tecnología ha avanzado, estos sistemas se han vuelto cada vez más versátiles y adaptables a los constantes cambios y exigencias que cada industria o comercio presenta, logrando convertirse en un aliado indispensable para la gestión de negocios en el s. XXI.

A diferencia de otros sistemas aislados, la característica más importante de un ERP es el hecho de que funciona como el cuerpo humano, es decir, es un conjunto de sistemas que trabajan y colaboran entre sí para lograr ciertas actividades de la mejor manera posible. Así como un cuerpo puede correr, bailar, tocar un instrumento; un buen ERP puede lograr que un negocio lleve a cabo determinadas funciones de una manera coordinada.

Piénsalo de esta forma: si al caminar uno de tus pies va en una dirección y el otro en otra, tal vez puedas conseguir moverte, pero no de la misma forma a si hay un sistema que alinee toda tu movilidad en una sola dirección, y al mismo tiempo tener la capacidad de ver claramente hacia dónde vas, de percibir tu entorno y de ir silbando mientras andas.

De la misma manera, un ERP puede ayudar a que tu negocio “camine” con todos sus componentes alineados hacia una misma meta.

Con la información y actividad procedente de cada una de las áreas que forman parte de las operaciones, un ERP puede ofrecer datos de tendencias, estatus de inventarios, actividad en piso de venta, calendarios de compra/venta de material, entre otras acciones que suceden día a día en tu empresa y/o puntos de venta.

Esto a través de varios elementos clave de su diseño y programación que, como diversas partes del cuerpo, funcionan de manera sinérgica para lograr un resultado común.

Para ayudarte a conocer estos elementos fundamentales de un ERP, te invitamos a descargar el material que preparamos para ayudar a ilustrar mejor el punto.

 

Conoce los elementos fundamentales de un ERP Aqui

4 Tendencias en Big Data para 2018

4 Tendencias en Big Data para 2018

Casi 2.3 trillones de gigabytes de información se generan cada día; cada dos años, el universo de información se duplica y no cabe duda que la información tendrá un papel crítico en la formación del mundo como lo conocemos de aquí en adelante.

Aún cuando el mundo de la información cambia rápidamente y de manera súbita, aquí hay 4 tendencias en Big Data para 2018.

 

  1. Digitalización de dark data

El término dark data se refiere a toda información que no ha sido digitalizada ni filtrada por plataformas de analytics. Alrededor del mundo existen muchas bases de datos que todavía se preservan en un estado análogo, desde archivos históricos, registros en papel y en otros formatos no digitales.

Este año podría ver la digitalización de estos archivos, lo cual tendrá un impacto visible en la generación de tendencias y modelos de predicción de ciclos en diferentes esferas.

 

  1. Categorización de data no estructurada

De acuerdo con una encuesta global realizada por Forbes, la cantidad de empresas con más de 100 terabytes de información no estructurada (información sin analizar) se ha duplicado desde 2016 y únicamente el 32% de ellas ha logrado utilizar esa data de alguna manera accionable.

El desarrollo de algoritmos inteligentes con la capacidad de extraer insights útiles con menor supervisión de personal humano promete hacer de esos bancos de información altamente útiles para este año.

 

  1. Protagonismo de CDO’s

Los Directores de Data o Chief Data Officers (CDO’s por sus siglas en inglés) se han vuelto figuras prominentes en las estrategias empresariales desde hace ya algunos años. Según el estudio de Forbes ya mencionado, 2018 verá a un 50% de los CDO’s trabajando en mancuerna directa con los CEO’s al momento de formar nuevas iniciativas y ayudar a formar el porvenir de las empresas.

 

  1. Mayor cobertura mediática

Historias sensibles como la supuesta influencia rusa en el proceso electoral de Estados Unidos, la filtración masiva de datos por parte de Yahoo! y los controversiales anuncios políticos en Facebook han hecho al público más consciente de la relevancia del Big Data en la vida diaria.

Para bien o para mal, los medios estarán mucho más al tanto de esta disciplina y de los efectos que tiene en las actividades del público en general.

 

Conclusión

Para el usuario promedio el mundo Big Data bien puede pasar desapercibido, pero para las personas involucradas o interesadas en el tema, sólo queda ver cómo es que se desarrolla el año y estar listos para una que otra sorpresa en el camino.

Neutralidad: Propósito para 2018

Neutralidad: Propósito para 2018

Sin duda alguna, la tecnología continuamente nos ofrece maneras de facilitar o mejorar las actividades humanas. Otro año pasó a la historia y muchas compañías están optando por mudarse a medios y estrategias digitales sin pensarlo…y tal vez no es la mejor forma de hacerlo.

En su columna The Drum, Samuel Scott recomienda a los negocios poner dentro de los Propósitos de Año Nuevo algo denominado Neutralidad de canal (channel-neutral).

Por primera vez en la historia, muchas compañías invirtieron más en publicidad digital que en medios tradicionales. Coca-Cola está implementando Inteligencia Artificial (IA) y chatbots en su mix; televisoras en Reino Unido están incursionando en programación enteramente digital e incluso Rolls Royce está adoptando Transformación Digital (DX).

Al observar todos estos cambios de acuerdo a la Curva de Promoción (Hype Curve) de la consultora Gartner, que mide visibilidad contra tiempo, podemos apreciar que nos encontramos en el llamado Pico de las Expectativas; un punto en el que los clientes esperan demasiado de las nuevas tendencias, pero aún no hay suficiente información para garantizar su infalibilidad.

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Curva de promoción de Gartner que muestra el desarrollo tiempo-visibilidad de una tendencia

¿Esto quiere decir que debemos alejarnos de la transformación digital?

No necesariamente.

 

Mientras que son pocas las marcas que se han construido enteramente en el mundo digital, los negocios no deben perder de vista que el mix de prácticas adecuadas es distinto para cada uno de ellos y se desprende directamente de sus públicos. A partir de ello y, siguiendo un acercamiento de primero la estrategia y luego las tácticas-medios, cada negocio podrá llegar a la respuesta que mejor aplica a su situación particular.

Esto bien puede ser un sistema de IA o una mayor inversión en campañas en medios BTL, o ambas en diferentes medidas. De ahí que la recomendación de Scott sea la neutralidad; la intención no es frenar o descartar el uso de nuevas tecnologías, sino aprovecharlas en la medida que mejor se adapte a cada caso.

Lo que esto implica es resistir un poco la presión del entorno y la sobreabundancia de información que nos insiste en cambiar con tal de estar a la moda. Es pararse en la cima de esa curva y ver qué es lo que realmente necesita nuestro negocio para ayudarse de esos nuevos medios y prosperar en un ambiente de constante cambio.

2018 apenas está comenzando, no hay mejor momento para evaluar las estrategias para los 363 días restantes. Utiliza todo lo que conoces sobre tu público, así la información útil que has leído en este espacio y juega un poco a diversificar tus recursos, sin aferrarte a modas. Experimenta hasta donde tu instinto y la información te guíen…y de ahí saldrá ese equilibrio que te permitirá seguir creciendo.

 

De parte de Intelisis, ¡te deseamos un exitoso y próspero 2018!

Cómo aprovechar el fin de año para mejorar la integración de áreas

Cómo aprovechar el fin de año para mejorar la integración de áreas

Es época de pasarla bien, relajarse y disfrutar de los esfuerzos realizados en el año. Tanto tú como tus compañeros han pasado por altibajos, triunfos y fracasos. Aprovechen esta temporada para bajar un poco el ritmo y convivir, así como conocerse mejor y crear una atmósfera de trabajo en equipo para esfuerzos futuros.

Con eso en mente, conoce más sobre cómo aprovechar el fin de año para mejorar la integración de áreas en tu negocio.

 

  1. Baja la presión

Durante la recta final del año es posible aflojar un poco el paso (sólo aflojar, no detener). Mantén a tus cabezas de equipo enfocados, pero no presionados. Si se toman un break para compartir con sus colegas sus anécdotas decembrinas y/o planes vacacionales, evita forzarlos a seguir trabajando. Estos espacios motivan la moral y relajan la tensión del día a día, además de generar vínculos y compañerismo.

 

  1. Continúa con juntas regulares

Partiendo de lo anterior, es posible que parte del personal tome vacaciones o se ausente un par de días del negocio y la tentación de no tener las juntas acostumbradas es muy alta. Consérvalas. Aun cuando no sean igual de productivas e incluso más relajadas, siguen siendo importantes. La finalidad es mantener a las cabezas de área enfocadas en las metas y en la colaboración necesaria para lograrlas.

 

  1. Organiza actividades en equipo

No hay mejor época en el año para incentivar trabajo en equipo e integración entre áreas, el ánimo de las personas está mucho más festivo y con mayor disposición a pasarla bien. Es el momento idóneo para salirse un día de la rutina y tener actividades recreativas que ayuden al clima de la compañía, a estrechar lazos y crear nuevos.

 

  1. Utiliza las fiestas como fuente de retroalimentación

También es época de fiestas, reuniones y diversión. Ayúdate de estos eventos para juntar información sincera sobre el negocio y la atmósfera de trabajo en general. Las personas estarán más dispuestas a compartir información real y honesta que de otra forma podría no ver la luz. Al mismo tiempo, el hecho de compartir e intercambiar opiniones y puntos de vista en este tipo de ambientes se vuelve un incentivo para esfuerzos futuros.

 

Conclusión

2018 está a un par de días de distancia. Lo que resultó este año habrá que repetirlo y mejorarlo; lo que no, tendrá que cambiarse y reajustarse. Goza de la temporada con las personas que trabajan contigo y para ti, conócelos cada vez más y que ellos te conozcan a ti, usa este tiempo para generar una verdadera sensación de equipo, incluso familiar, y disfrutarás de regalos mucho más grandes de los que imaginas.

De parte de Intelisis Corp, ¡Feliz 2018!

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