Tips para Gestionar Puntos de Venta

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Administrar múltiples puntos de venta es un reto muy diferente a hacerse cargo de las actividades diarias de una sola ubicación. La clave para salir adelante está en reconocer los retos y dificultades que enfrentas junto con tu equipo al trabajar repartidos en varios puntos de venta, también implica aprender a poner el éxito de tu negocio en otras personas además de ti.

Algunos puntos que requieren de atención son:

  • Desarrollar relaciones entre todas las tiendas
  • Crear y mantener una comuniación eficiente
  • Lograr que la tienda central y cada una de las sucursales trabaje de manera unida y que los equipos de trabajo estén enfocados y motivados
  • Investigar y conocer las necesidades específicas de cada una de los puntos de venta

Sabemos que es un tema importante y por ello preparamos el siguiente material que te ayudará a gestionar tus puntos de venta con la finalidad de que tu negocio prospere.

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Elementos clave de un buen ERP

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Conoce los elementos fundamentales de un ERP Aqui

 

Los Enterprise Resource Planning (ERP) o Sistemas de Planificación Empresarial tienen la finalidad de lograr integrar y resolver de mejor manera las necesidades de control y manejo de información de un negocio en particular, atendiendo a su situación y procesos específicos como pueden ser ventas, inventario, gestión de personal, proveedores, clientes, etc.

Conforme la tecnología ha avanzado, estos sistemas se han vuelto cada vez más versátiles y adaptables a los constantes cambios y exigencias que cada industria o comercio presenta, logrando convertirse en un aliado indispensable para la gestión de negocios en el s. XXI.

A diferencia de otros sistemas aislados, la característica más importante de un ERP es el hecho de que funciona como el cuerpo humano, es decir, es un conjunto de sistemas que trabajan y colaboran entre sí para lograr ciertas actividades de la mejor manera posible. Así como un cuerpo puede correr, bailar, tocar un instrumento; un buen ERP puede lograr que un negocio lleve a cabo determinadas funciones de una manera coordinada.

Piénsalo de esta forma: si al caminar uno de tus pies va en una dirección y el otro en otra, tal vez puedas conseguir moverte, pero no de la misma forma a si hay un sistema que alinee toda tu movilidad en una sola dirección, y al mismo tiempo tener la capacidad de ver claramente hacia dónde vas, de percibir tu entorno y de ir silbando mientras andas.

De la misma manera, un ERP puede ayudar a que tu negocio “camine” con todos sus componentes alineados hacia una misma meta.

Con la información y actividad procedente de cada una de las áreas que forman parte de las operaciones, un ERP puede ofrecer datos de tendencias, estatus de inventarios, actividad en piso de venta, calendarios de compra/venta de material, entre otras acciones que suceden día a día en tu empresa y/o puntos de venta.

Esto a través de varios elementos clave de su diseño y programación que, como diversas partes del cuerpo, funcionan de manera sinérgica para lograr un resultado común.

Para ayudarte a conocer estos elementos fundamentales de un ERP, te invitamos a descargar el material que preparamos para ayudar a ilustrar mejor el punto.

 

Conoce los elementos fundamentales de un ERP Aqui

4 Tendencias en Big Data para 2018

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Casi 2.3 trillones de gigabytes de información se generan cada día; cada dos años, el universo de información se duplica y no cabe duda que la información tendrá un papel crítico en la formación del mundo como lo conocemos de aquí en adelante.

Aún cuando el mundo de la información cambia rápidamente y de manera súbita, aquí hay 4 tendencias en Big Data para 2018.

 

  1. Digitalización de dark data

El término dark data se refiere a toda información que no ha sido digitalizada ni filtrada por plataformas de analytics. Alrededor del mundo existen muchas bases de datos que todavía se preservan en un estado análogo, desde archivos históricos, registros en papel y en otros formatos no digitales.

Este año podría ver la digitalización de estos archivos, lo cual tendrá un impacto visible en la generación de tendencias y modelos de predicción de ciclos en diferentes esferas.

 

  1. Categorización de data no estructurada

De acuerdo con una encuesta global realizada por Forbes, la cantidad de empresas con más de 100 terabytes de información no estructurada (información sin analizar) se ha duplicado desde 2016 y únicamente el 32% de ellas ha logrado utilizar esa data de alguna manera accionable.

El desarrollo de algoritmos inteligentes con la capacidad de extraer insights útiles con menor supervisión de personal humano promete hacer de esos bancos de información altamente útiles para este año.

 

  1. Protagonismo de CDO’s

Los Directores de Data o Chief Data Officers (CDO’s por sus siglas en inglés) se han vuelto figuras prominentes en las estrategias empresariales desde hace ya algunos años. Según el estudio de Forbes ya mencionado, 2018 verá a un 50% de los CDO’s trabajando en mancuerna directa con los CEO’s al momento de formar nuevas iniciativas y ayudar a formar el porvenir de las empresas.

 

  1. Mayor cobertura mediática

Historias sensibles como la supuesta influencia rusa en el proceso electoral de Estados Unidos, la filtración masiva de datos por parte de Yahoo! y los controversiales anuncios políticos en Facebook han hecho al público más consciente de la relevancia del Big Data en la vida diaria.

Para bien o para mal, los medios estarán mucho más al tanto de esta disciplina y de los efectos que tiene en las actividades del público en general.

 

Conclusión

Para el usuario promedio el mundo Big Data bien puede pasar desapercibido, pero para las personas involucradas o interesadas en el tema, sólo queda ver cómo es que se desarrolla el año y estar listos para una que otra sorpresa en el camino.

Neutralidad: Propósito para 2018

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Sin duda alguna, la tecnología continuamente nos ofrece maneras de facilitar o mejorar las actividades humanas. Otro año pasó a la historia y muchas compañías están optando por mudarse a medios y estrategias digitales sin pensarlo…y tal vez no es la mejor forma de hacerlo.

En su columna The Drum, Samuel Scott recomienda a los negocios poner dentro de los Propósitos de Año Nuevo algo denominado Neutralidad de canal (channel-neutral).

Por primera vez en la historia, muchas compañías invirtieron más en publicidad digital que en medios tradicionales. Coca-Cola está implementando Inteligencia Artificial (IA) y chatbots en su mix; televisoras en Reino Unido están incursionando en programación enteramente digital e incluso Rolls Royce está adoptando Transformación Digital (DX).

Al observar todos estos cambios de acuerdo a la Curva de Promoción (Hype Curve) de la consultora Gartner, que mide visibilidad contra tiempo, podemos apreciar que nos encontramos en el llamado Pico de las Expectativas; un punto en el que los clientes esperan demasiado de las nuevas tendencias, pero aún no hay suficiente información para garantizar su infalibilidad.

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Curva de promoción de Gartner que muestra el desarrollo tiempo-visibilidad de una tendencia

¿Esto quiere decir que debemos alejarnos de la transformación digital?

No necesariamente.

 

Mientras que son pocas las marcas que se han construido enteramente en el mundo digital, los negocios no deben perder de vista que el mix de prácticas adecuadas es distinto para cada uno de ellos y se desprende directamente de sus públicos. A partir de ello y, siguiendo un acercamiento de primero la estrategia y luego las tácticas-medios, cada negocio podrá llegar a la respuesta que mejor aplica a su situación particular.

Esto bien puede ser un sistema de IA o una mayor inversión en campañas en medios BTL, o ambas en diferentes medidas. De ahí que la recomendación de Scott sea la neutralidad; la intención no es frenar o descartar el uso de nuevas tecnologías, sino aprovecharlas en la medida que mejor se adapte a cada caso.

Lo que esto implica es resistir un poco la presión del entorno y la sobreabundancia de información que nos insiste en cambiar con tal de estar a la moda. Es pararse en la cima de esa curva y ver qué es lo que realmente necesita nuestro negocio para ayudarse de esos nuevos medios y prosperar en un ambiente de constante cambio.

2018 apenas está comenzando, no hay mejor momento para evaluar las estrategias para los 363 días restantes. Utiliza todo lo que conoces sobre tu público, así la información útil que has leído en este espacio y juega un poco a diversificar tus recursos, sin aferrarte a modas. Experimenta hasta donde tu instinto y la información te guíen…y de ahí saldrá ese equilibrio que te permitirá seguir creciendo.

 

De parte de Intelisis, ¡te deseamos un exitoso y próspero 2018!

Cómo aprovechar el fin de año para mejorar la integración de áreas

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Es época de pasarla bien, relajarse y disfrutar de los esfuerzos realizados en el año. Tanto tú como tus compañeros han pasado por altibajos, triunfos y fracasos. Aprovechen esta temporada para bajar un poco el ritmo y convivir, así como conocerse mejor y crear una atmósfera de trabajo en equipo para esfuerzos futuros.

Con eso en mente, conoce más sobre cómo aprovechar el fin de año para mejorar la integración de áreas en tu negocio.

 

  1. Baja la presión

Durante la recta final del año es posible aflojar un poco el paso (sólo aflojar, no detener). Mantén a tus cabezas de equipo enfocados, pero no presionados. Si se toman un break para compartir con sus colegas sus anécdotas decembrinas y/o planes vacacionales, evita forzarlos a seguir trabajando. Estos espacios motivan la moral y relajan la tensión del día a día, además de generar vínculos y compañerismo.

 

  1. Continúa con juntas regulares

Partiendo de lo anterior, es posible que parte del personal tome vacaciones o se ausente un par de días del negocio y la tentación de no tener las juntas acostumbradas es muy alta. Consérvalas. Aun cuando no sean igual de productivas e incluso más relajadas, siguen siendo importantes. La finalidad es mantener a las cabezas de área enfocadas en las metas y en la colaboración necesaria para lograrlas.

 

  1. Organiza actividades en equipo

No hay mejor época en el año para incentivar trabajo en equipo e integración entre áreas, el ánimo de las personas está mucho más festivo y con mayor disposición a pasarla bien. Es el momento idóneo para salirse un día de la rutina y tener actividades recreativas que ayuden al clima de la compañía, a estrechar lazos y crear nuevos.

 

  1. Utiliza las fiestas como fuente de retroalimentación

También es época de fiestas, reuniones y diversión. Ayúdate de estos eventos para juntar información sincera sobre el negocio y la atmósfera de trabajo en general. Las personas estarán más dispuestas a compartir información real y honesta que de otra forma podría no ver la luz. Al mismo tiempo, el hecho de compartir e intercambiar opiniones y puntos de vista en este tipo de ambientes se vuelve un incentivo para esfuerzos futuros.

 

Conclusión

2018 está a un par de días de distancia. Lo que resultó este año habrá que repetirlo y mejorarlo; lo que no, tendrá que cambiarse y reajustarse. Goza de la temporada con las personas que trabajan contigo y para ti, conócelos cada vez más y que ellos te conozcan a ti, usa este tiempo para generar una verdadera sensación de equipo, incluso familiar, y disfrutarás de regalos mucho más grandes de los que imaginas.

De parte de Intelisis Corp, ¡Feliz 2018!

Estrategias para un buen manejo de sucursales

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Manejar una sola tienda es relativamente fácil para el dueño del negocio, una vez que ya se tiene un sistema y una rutina de trabajo. Monitorear la actividad de la tienda, los empleados, clientes e inventarios es pesado, pero no imposible.

Sin embargo, hablar de más de una tienda hace que la dificultad crezca de manera exponencial. El flujo de información y operaciones se hace mucho más grande y bajar el rendimiento no es una opción viable. Para ello, te ofrecemos las siguientes estrategias para un buen manejo de sucursales:

 

  1. Opera tu negocio desde la nube

Migra tus sistemas localizados a un software que utilice internet para intercambio de datos, de esta manera puedes mantener información actualizada y en tiempo real sobre las operaciones de tu red. Chequeo de inventarios, monitoreo de ventas, información sobre clientes, estandarización de procesos, entre otras áreas críticas para ti se volverán accesibles para ti en cualquier momento y lugar.

 

  1. Estandariza procesos de operación

Es recomendable que la experiencia de tus clientes sea uniforme sin importar qué sucursal visiten. Mantén la consistencia en tus políticas generales, procesos de devoluciones o cambios, trato con el cliente y demás prácticas que formen parte de tu experiencia. La idea es que tu organización tenga la misma calidad en cada uno de sus puntos de venta.

 

  1. Mantén comunicación constante con tus sucursales

Programa juntas semanales con los gerentes de tus sucursales para compartir actualizaciones de cada tienda, así como retroalimentarse y establecer metas o soluciones. Se recomienda calendarizar dichas reuniones, tanto en fecha como contenido, para cubrir lo más posible en ellas y eficientar tiempos.

 

  1. Pide a un tercero que evalúe tus tiendas

Una de las maneras más efectivas de recabar información objetiva sobre tu negocio es pedirle a un comprador incógnito que visite tus tiendas y evalúe la calidad del servicio, la experiencia de compra y si es la misma en todas ellas.

 

  1. Genera colaboración

Pídele a empleados de diferentes sucursales que compartan sus casos y anécdotas de éxito, así como ideas de innovación para toda la compañía. La experiencia de venta puede cambiar mucho de punto a punto y esta información puede impulsar al negocio de maneras inesperadas. Para ello puedes organizar sesiones de entrenamiento anuales o semestrales, así como temporadas de colaboración entre tiendas.

 

Conclusión

Cada que un negocio se expande trae mayores retos para todos los niveles de operación. Apaláncate de estas estrategias para mantener un control más estable y fomentar un crecimiento en conjunto de toda la red. Enfócate en centralizar información y compartirla cuando sea conveniente y para la mejora de tus tiendas.

 

¿Ya utilizas alguna de estas prácticas?
¿Conoces otras?
¡Cuéntanos tu experiencia!

4 Problemas de cuidado para migrar a CFDI 3.3

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Estamos a escasos días de que la actualización del Sistema de Administración Tributaria (SAT) migre definitivamente a la versión 3.3 del Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI). Mientras que algunos negocios ya empezaron su transición, aún se están presentando problemas para emitir los nuevos comprobantes.

Protege a tu negocio de estos 4 problemas de cuidado para migrar a CFDI 3.3 y pasa unas felices fiestas sabiendo que tus facturas están bien hechas.

 

  1. Certificados de Sello Digital actualizados (CSD)

Si tu negocio cuenta con CSD generados con el algoritmo SHA-1, habilitado para facturar la versión 3.2, es muy importante que obtengas los nuevos certificados CSD SHA 256 para cumplir con la actualización de disposiciones fiscales. De lo contrario, la versión obsoleta reportará un error al momento de facturar.

Utiliza este manual elaborado por el SAT para guiarte en el proceso.

 

  1. Timbres para notas de crédito

Dentro de los cambios que forman parte del CFDI 3.3, la información sobre cómo y cuándo timbrar una nota de crédito ha sido tema de dudas o simplemente no se sabe al respecto. Para ello, el SAT publicó una video que ayuda a resolver el punto (La transmisión dura 60 min y contiene información valiosa sobre la emisión de notas de crédito, el tema del timbrado aparece en el 53:20).

Tómate el tiempo para ver esta información que te puede ahorrar problemas futuros al momento de llenar y procesar tus facturas.

 

  1. Manejo del Complemento de Pagos

Debe utilizarse para operaciones cuyo pago sea en parcialidades y cuando se reciba el pago en una sola exhibición. Ten en cuenta que sólo aplica cuando dicho pago no se cubra al momento de la expedición del comprobante.

Recuerda este dato cada vez que elabores una factura y tu migración será mucho más sencilla.

 

  1. Código Postal, el dato más importante

Anteriormente las facturas contaban con los nombres y domicilios de las partes involucradas en una transacción, la versión 3.3 del CFDI no contempla esta información para ninguna de ellas. El código postal de las empresas toma el lugar de esta información y volviéndose un factor crítico para que los comprobantes puedan ser validados y adjudicados respectivamente por el SAT.

Verifica tu CP y el de los domicilios asociados a tu negocio antes de empezar a emitir facturas 3.3.

 

Conclusión

Como es de esperarse, aún se presentan problemas y situaciones que han cambiado con respecto de cómo se hacían en la versión 3.2, asegúrate de informarte bien y de buena fuente para que tu negocio cumpla con las nuevas disposiciones fiscales. Si cuentas con un sistema de contabilidad, ERP o similares, acércate a tus proveedores para corroborar que estás listo para 2018.

 

¿Aún tienes dudas sobre cómo migrar tu negocio a esta versión?
¡Escríbenos tus dudas! Será un placer ayudarte.

5 Tendencias tecnológicas de Business Intelligence 2018

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El tema Business Intelligence (BI), o la capacidad de integrar el uso de software para generar, recabar y centralizar la información pertinente a un negocio, con la finalidad de mejorar temas de planeación estratégica, crecimiento y mejora continua es una práctica común hoy en día.

Muchos negocios ya están explorando diferentes estrategias de BI para impulsar sus empresas. Sin embargo, la tecnología avanza rápidamente y lo que hoy es la novedad, mañana es obsoleto.

Prepara a tu negocio para el próximo año con estas 5 Tendencias de Business Intelligence para 2018:

 

  1. Servicios de nube

Desde hace algunos años, muchas empresas de software han migrado sus servicios a la nube y 2018 sólo verá un crecimiento de esta tendencia mientras la plataforma se consolida, volviéndose una solución cada vez más práctica y segura para información portátil, con actualizaciones en tiempo real.

 

  1. Natural Language

La necesidad de especializarse en análisis para comprender la información arrojada por aplicaciones para métricas de desempeño se verá reducida mientras el desarrollo de Natural Language, la capacidad de los sistemas de comprender peticiones de usuarios formuladas en lenguaje simple, crece y se vuelve de uso común.

 

  1. Visualización de datos y autoservicio

Al mismo tiempo, dichas aplicaciones contarán con un soporte gráfico de fácil lectura para los usuarios. Lo cual reduce aún más la necesidad de sumergirse en el estudio de analytics. El usuario común podrá accesar y entender de mejor manera los análisis de información de su negocio sin necesidad de interpretación, con la finalidad de desarrollar sus propios insights.

 

  1. Analytics predictivo

Apoyando al punto anterior, la Inteligencia Artificial aplicada a las aplicaciones de analytics podrá apoyar a los usuarios al ofrecerles predicciones y un cierto nivel de consejo sobre los resultados recabados, mismos que ayudarán a la toma de decisiones dentro de los negocios.

 

  1. Seguro de datos

Con la tendencia apuntando a un mercado en el que muchos datos ya no tendrán soporte físico, las empresas de seguros de datos tendrán sus manos llenas. Lograr la seguridad de toda la información sensible de un negocio será crucial para poder continuar operaciones en un entorno cada vez menos tangible.

 

Conclusión

Optimizar tus operaciones a través del uso de software es una necesidad y una gran ventaja que te ayudará a seguir creciendo. La implementación de un sistema adecuado a tus necesidades es fundamental para preservar y mejorar el desempeño de tu negocio. Consulta la información disponible o visita a un especialista para conservar dicha ventaja y adaptarte a los cambios de la mejor manera posible.

Guía rápida para preparar tu negocio para el CFDI 3.3

Guía rápida para preparar tu negocio para el CFDI 3.3

Está confirmado que el Comprobante Fiscal Digital por Internet 3.3 entrará en vigor a partir del 1 de enero de 2018. Si aún no lo has implementado y te estás preparando para ello, aquí tienes una Guía rápida para preparar tu negocio para el CFDI 3.3:

 

  1. Verifica tu información fiscal

Asegúrate que el Código Postal de los domicilios fiscales asociados a tu negocio estén en línea con la información incluida en tus CFDI. De igual manera, verifica que tu Régimen Fiscal sea el indicado.

 

  1. Define el uso de cada CDFI

Cada nueva factura debe establecer su uso de acuerdo al catálogo provisto por el SAT, mismo que te ayudará con el punto 1 y 3 de esta guía.

 

  1. Actualiza tus catálogos de productos o servicios

SAT publicó un catálogo de más de 50,000 productos/servicios para consulta y selección, el cual incluye también Unidades de Medida.

 

  1. Revisa los conceptos aplicables a tus productos o servicios

Ten cuidado de que no incluyan caracteres especiales (no están permitidos) y tengan un límite de 1000 caracteres de longitud. Ayúdate de este buscador.

 

  1. Confirma la infomación de tus clientes

Cada nueva factura emitida será verificada por el SAT. Valida los RFC de tus clientes antes de emitir tus comprobantes.

 

  1. Solicita la actualización de tu software

Si cuentas con un ERP o sistema de contabilidad electrónica, acude con tu proveedor para hacer las modificaciones adecuadas a tu plataforma, para evitar problemas de compatibilidad o desempeño.

 

Es muy importante contar con los datos correctos de tu negocio y tus clientes para evitar emitir un comprobante que no cumpla con los requerimientos necesarios (las multas por utilizar un formato anterior o no vigente pueden llegar hasta los $13,750 pesos). Los requerimientos de información y veracidad de datos del nuevo CFDI son menos permisivos que en sus versiones anteriores.

 

Toma tus precauciones y deja a tu negocio listo para empezar bien el año.

 

¿Qué otras medidas has tomado en tu negocio para prepararte para este cambio?
¿Hay alguna información que te gustaría conocer?
¡Déjanos tu comentario!

Industria 4.0; la generación impulsada por tecnología

Industria 4.0; la generación impulsada por tecnología

La evolución de los hábitos de consumo, la creciente demanda de productos y la constante búsqueda de innovación, son los elementos primordiales en el modelo de negocio industrial llamado 4.o, basado en herramientas tecnológicas y digitales.

El concepto Revolución Industrial 4.0 ha sido el eje principal de la implementación tecnológica en este sector, dando paso a la evolución de modelos de negocio anteriores. Se basa en un sistema de producción inteligente, que apoyado en tecnología IoT, Big Data, robótica, IA, entre otros, permite la optimización de los procesos productivos, eficientando los recursos, mejorando los tiempos de desarrollo e impulsando la productividad, esto para lograr una rentabilidad óptima de la cadena de fabricación.

Estas características no solo representan mejoras a nivel interno de la organización, promueven también un cambio cultural, social y comercial dentro de los sectores involucrados.

Estudios recientes 14 sectores de la industria de manufactura y de procesos, han demostrado que México se encuentra a la par de potencias como Brasil y España (representa el 13% del PIB y emplea al 11% de la población ocupada, siendo la principal contribuidora a la balanza comercial positiva) en cuanto al entendimiento que tienen las empresas sobre la Industria 4.0 y la madurez en la digitalización, esto se presenta como una oportunidad de negocio a nivel mundial.

Según PwC, el nivel de digitalización en la industria manufacturera global se estimaba en 33%. Para 2020, las firmas encuestadas por la consultora aspiran a un rango de 72%. Asimismo, gracias a la digitalización, las compañías del sector esperan obtener –en un lapso de 5 años– una reducción de costos por arriba de los 420,000 mdd, y un incremento en ingresos anuales estimado en 493,000 mdd. *Expansión.com

A continuación damos a conocer el impacto y repercusión de dichas herramientas en el ámbito de la industria.

 

Internet de las cosas (IoT)

La oportunidad que brindan estas herramientas, son las de proveer información certera y en tiempo real, de los dispositivos interconectados, es decir, brinda la capacidad de autonomía que permite transmitir información como: estado del dispositivo, desgaste, posibles fallas o averías, capacidad de trabajo, entre otros.

Esto sirve para agilizar los tiempos de atención, mantenimiento en base a proyecciones, que permitirán evitar demoras a causa de imprevistos, rentabilizar al máximo los recursos materiales y económicos, además de agilizar y mantener los ritmos de trabajo de manera constante, lo que se traduce en mayor productividad y flexibilidad de los procesos.

 

Oferta única (personalización)

El valor agregado o valor añadido, es uno de los conceptos que más enfoque ha tenido en estos tiempos, el otorgar “algo diferente” suena como un parteaguas en el momento de elegir entre dos proveedores, la personalización de productos es parte de una estrategia comercial que nos permite diferenciarnos y sobresalir.

Herramientas como el Big Data, machine learning e Inteligencia Artificial, nos permiten conocer las preferencias de nuestros clientes, para visualizar productos específicos y adaptados a sus necesidades, en términos de producción la tecnología de impresión 3d, es una aliada de gran valor ya que los modelos de elaboración pueden darse con el simple hecho de programar las distintas opciones programadas.

La facilidad que tiene de crear patrones únicos y diferentes, evitan los complejos procesos de modificaciones en la linea de producción general, lo que se traduce en reducción de tiempos y costos, además de aumentar la diversificación de productos (cartera de productos) y el alcance de los mismos en el mercado.

 

Flexibilidad

El incremento de la competencia y la demanda del mercado, han obligado a las empresas a proveer de los insumos suficientes, esto significa tener los productos en tiempo y forma a las requisiciones de los clientes, por lo que una fabricación ágil es el punto de partida de esto.

Ofrecer productos nuevos y mejorados, demanda no solo de estrategias de mercado sino también de la capacidad cambiante en la producción en masa, el análisis del mercado y las adecuaciones al proceso mismo, debe estar respaldado de la capacidad de adaptación inmediata y el desarrollo constante, los sistemas de planificación de recursos (ERP) permiten la conexión entre distintas áreas para agilizar la salida e implementación de las nuevas estrategias, amanera que se pueda responder eficazmente a las solicitudes de la demanda.

 

Capacidad de Conjunción

Finalmente como toda herramienta, no solo es indispensable conocer los beneficios que nos presenta la tecnología, también es necesario adaptarlas y entrelazarlas para maximizar sus beneficios, es aquí donde la capacidad del personal tiene que verse reflejada, elementos como la capacitación constante, el cambio de cultura de trabajo y la adopción de nuevas estrategias, servirán para alcanzar las metas establecidas.

 

En Intelisis sabemos de la evolución de los negocios y en base a esto tenemos una cultura de capacitación constante que nos permite adaptar nuestras soluciones a los requerimientos de tu empresa.

Acércate a nosotros y ¡Toma el control de tu negocio!
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