Por qué Intelisis Express es el mejor ERP en la nube para tu negocio.

Según la Encuesta sobre el Impacto Económico Generado por COVID-19 en las Empresas (ECOVID-IE), por lo menos el 50% de microempresas y el 60% de pequeñas y medianas empresas en México experimentaron algún reto técnico desde el inicio de la contingencia por COVID-19. Si bien la encuesta no ahonda en las razones de estos retos, en su mayoría estuvieron relacionadas con la falta de una infraestructura adecuada para seguir operando de manera virtual.

Intelisis Express es una solución de Intelisis que no sólo se antepone a la contingencia, sino que te ayuda a gestionar todas las áreas de tu negocio a través de la nube, para que siempre estén disponibles para ti y tu equipo. En concreto, Intelisis Express:

  1. Es un sistema que se escala a tus necesidades: Intelisis Express tiene distintas áreas de gestión que puedes activar según tus necesidades: Lleva todos tus temas de contabilidad desde la facturación hasta la gestión de compras y pagos, además de llevar administración de pagos y centrar la información de tu negocio en una sola plataforma a la que podrás acceder desde cualquier dispositivo y en tiempo real.
  • Ayuda a que tengas un seguimiento de todos tus procesos: No sólo tendrás información en tiempo real, sino que nuestra plataforma, única en su tipo, te ayuda a que todos tus colaboradores puedan aportar al momento, así como contar con información disponible para ofrecerle lo mejor a tus clientes finales.
  • Tienes soporte técnico directo y personalizado: Al estar respaldado por Intelisis,es un sistema con medidas de seguridad extra y un alto cifrado de tu información, además tienes soporte 24/7 con un asesor personalizado para aclarar todas tus dudas e inquietudes que puedas tener con la plataforma.

Intelisis Express es un sistema  de gestión único en su tipo, para pequeñas y medianas empresas que siempre está disponible a través de las ventajas de cloud computing, evitando paros técnicos y ayudando a que tu empresa sea más eficiente. Ponte en contacto con nuestros asesores y conoce todo lo que Intelisis puede hacer para tu empresa.

3 maneras de superar la “zoomitis” antes de cambiarse al modelo híbrido

Desde que las autoridades mexicanas anunciaron el regreso a las actividades presenciales en los corporativos a raíz del semáforo amarillo, e incluso más ahora, cuando una gran mayoría de estados ya están en el semáforo verde, lo más probable es que en tu empresa ya estén planteando o hayan regresado actividades en un modelo híbrido, en el que regresan a la oficina un determinado número de días según el área a la que pertenecen y el resto en la modalidad home office o trabajo en casa.

Con esta nueva perspectiva, el director de IT debe ser capaz de plantear un regreso efectivo que involucre los distintos medios digitales para que todos sigan colaborando efectivamente; ¿cómo hacer de esto una realidad?, y, sobre todo ¿cómo superar la “zoomitis”?, todas esas juntas que pudieron haber sido un mail y que lo más probable es que se vuelvan más comunes si sólo algunos miembros del equipo están trabajando presencialmente.

Te compartimos algunos tips a tomar en cuenta para que seas capaz de volver de esto una realidad:

  1. Recuerda los objetivos de las reuniones: Idealmente, reunir al equipo en un espacio es una excelente manera de juntar perspectivas y atacar un problema, pero el modelo a distancia nos ha recordado que no siempre son tan productivas. Más allá de tener reuniones efectivas, generalmente a través de tener una agenda y especificar siguientes pasos, intenta lograr que tus reuniones se ajusten a uno de estos tres objetivos. Pueden funcionar como foros para compartir perspectivas, como un espacio para tomas de decisiones y para reforzar el trabajo en equipo. Ten estos tres objetivos en mente y verás cómo todo fluye mejor.
  • Piensa en como la tecnología une ambos mundos: Uno de los retos más grandes del modelo híbrido es unir al equipo presencial de distancia sin que se sienta una fricción entre ambos; para poder lograr esto de mejor manera, piensa en formatos que sean capaces de lograrlo. Por ejemplo, utilizar una herramienta de comunicación dedicada y darle al equipo remoto las condiciones óptimas para funcionar en reuniones presenciales, además de ser capaces de escuchar y ser escuchados por todos.
  • Mejora la comunicación e interacción humana: Algo tan simple como preguntarles a tus compañeros de trabajo cómo estuvo su fin de semana algunas veces es extraño cuando se trabaja desde casa. Una de las mejores maneras en las que puedes cambiar la interacción en el modelo híbrido para bien es tener una “sala de café” digital; crea un espacio único que propicie las interacciones entre todo el equipo, no importa desde dónde trabajen. Utiliza Zoom, Discord o alguna plataforma similar para mantener esta sala abierta sin requerir que nadie esté presente en horas de oficina.

No dejes que el modelo híbrido sea un problema para tu empresa. Si buscas soluciones efectivas para integrar varias herramientas en una plataforma que se pueda usar desde cualquier lugar, Intelisis tiene un ERP en la nube que está con todo tu equipo, no importa si trabajan en casa o en la oficina.

3 aprendizajes para un Director de TI en el regreso a la “normalidad”

A más de un año de haber iniciado el confinamiento, mucho ha cambiado en nuestros procesos de trabajo, la manera en la que hacemos equipo e incluso en lo que significa el trabajo. Regresar a la oficina significa mucho más que vestirse adecuadamente para tomar juntas y enfrentarse al tráfico. ¿Estás listo para hacer frente a lo que viene? Te compartimos tres aprendizajes a tomar en cuenta de este período:

  1. Hay vida más allá del trabajo: En este tiempo seguramente te tocó ver a más de un niño interrumpiendo a sus papás, a un perro ladrando cuando abrías el micrófono y problemas de conexión en los momentos más críticos. El confinamiento fue el mejor recordatorio de que tus colaboradores y clientes son humanos con contextos y necesidades particulares. Aprovecha un conocimiento más profundo de sus perfiles para traer esa diversidad en la resolución de problemas y recordar que esos inconvenientes son prueba de personas que comprometidas dentro y fuera del trabajo.
  • La comunicación es poder: Si tu empresa no tenía las herramientas adecuadas para la gestión de proyectos y colaboración remota, lo más probable es que los primeros meses fueran problemáticos. Tener una correcta comunicación es una de las claves para que toda organización fluya; más allá de correos electrónicos y llamadas en Zoom, este es el mejor momento para crear un plan de comunicación que responda a modelos remotos, híbridos y presenciales para garantizar la fluidez.
  • Invertir en tecnología es redituable: Lo más probable es que tu empresa tuvo que invertir en herramientas de comunicación y colaboración, así como enseñar a todo el equipo a usarla. Este es el mejor momento para que tus jefes sepan que la tecnología hace la diferencia y que es mejor tener un plan, conocer y probar nuevas herramientas cuando se pueden optimizar procesos, a esperar hasta que se vuelven esenciales. Conocer y utilizar la tecnología correcta es prepararse para el futuro.

El regreso a la oficina se vuelve un excelente momento para replantear metas y maneras de aproximarse al trabajo, así como en invertir en tecnología que te ayude a estar preparado ante cualquier situación. Las herramientas integradas en el ERP de Intelisis te ayudan a anteponer a tu empresa a cualquier modelo de colaboración, así como agilizar procesos de una manera sencilla para todos tus colaboradores. Acércate a nosotros y conoce más de lo que podemos hacer por ti.

5 maneras en las que Intelisis ayuda a la industria inmobiliaria

Intelisis ERP es un sistema inteligente que te ayuda a la gestión integral de lo que sucede en tu negocio, con un seguimiento completo de todas las acciones diarias de las distintas áreas de la empresa. Intelisis ofrece flexibilidad y estabilidad de una manera que ningún otro sistema es capaz. Si trabajas en la industria inmobiliaria estas son algunas de las razones por las que somos el software preferido en la industria:

  • Lleva un control de los presupuestos: Todos sabemos que los costos estimados, muy pocas veces, terminan siendo los costos reales de un proyecto. ¿A dónde se va tu dinero? ¿Cómo lo puedes gestionar de una manera más inteligente? Nuestro ERP incluye un control completo de finanzas para que sigas la cadena de transacciones e incorpores todos los gastos, incluyendo los de mantenimiento.
  • Integra: construcción, administración y proyectos: La industria inmobiliaria es una de las más complejas por su manera de integrar distintos tipos de acciones, desde la materialización de ideas arquitectónicas en la construcción hasta la gestión de proyectos y administración de productos. Las funcionalidades base así como los distintos complementos que puedes agregar a Intelisis, te ayudan a gestionar todo lo que sucede en tu empresa desde un mismo software, ahorrando tiempo, dinero y priorizando la claridad en todas las áreas.
  • Gestiona tus recursos humanos: En todas las empresas los recursos humanos son siempre los más importantes. Cuando trabajas en una industria tan compleja como la inmobiliaria, Intelisis se vuelve tu mejor aliado para la gestión de perfiles multidisciplinarios en la oficina y en sitio, dando solución a tus distintas necesidades.
  • Usa inteligencia de negocios: Nuestro complemento Business Intelligence, así como la posibilidad de crear reportes automáticamente cruzando las distintas variables de nuestro ERP te ayuda a visualizar de una mejor manera la información, así como a tomar decisiones asertivas en tiempo real.
  • Integra planogramas ERP: A través de esta modalidad podrás digitalizar tus inmuebles y llevar un mejor control de ocupación, mantenimiento, rentas y contratos, permitiendo que distintas áreas simplifiquen su trabajo en un solo sistema.

Con un software único capaz de adaptarse a todas las necesidades de la industria inmobiliaria, Intelisis es el ERP ideal para que te concentres en lo que realmente te importa. Contáctanos y descubre todo lo que Intelisis es capaz de hacer por ti y tu empresa.

Tres claves para implementar inteligencia de negocios (BI) en tu empresa.

Hoy en día las organizaciones se adaptan para sobrevivir a un entorno cambiante utilizando herramientas que les faciliten la obtención rápida y sencilla de datos provenientes de los sistemas de gestión empresarial para su análisis e interpretación, de manera que puedan ser aprovechados para la toma de decisiones y se convierta esto en conocimiento para los responsables del negocio.

En las últimas décadas, la tendencia con respecto a  Inteligencia de Negocio o BI por sus siglas en inglés (Business Intelligence)  en las organizaciones, marca una clara evolución que referencia como se ha convertido en un mercado maduro y exigente para la explotación de información. Por consecuente, grandes empresas dedicadas a las tecnologías de información, se han consolidado como proveedores de BI creando alianzas con empresas más pequeñas.

Los sistemas de información proporcionan diversos beneficios, entre los que se pueden destacar el crear un círculo virtuoso de la información contribuyendo a una visión única, conformada, histórica, persistente y de calidad de toda la información.  La inteligencia de negocio es necesaria ante las diversas necesidades de las organizaciones, principalmente para tomar correctas decisiones e identificar los problemas de calidad de información.

Si bien las empresas toman ventaja de las claras innovaciones tecnológicas, el uso herramientas de análisis debe de automatizar procesos de extracción y distribución de la información. Las prácticas indican que, para llegar a buen puerto, es necesario tener una estrategia de inteligencia de negocio que coordine de forma efectiva las tecnologías, el uso y los procesos de madurez.

El mundo de los negocios gira cada vez más rápido, es cambiante y globalizado, por eso es importante estar preparados para asimilar los cambios que nos exige esta dinámica, y el elemento clave es la información.

Actualmente, la mayoría de las organizaciones poseen y generan diariamente una enorme cantidad de datos imposibles de analizar a simple vista. La mayor parte de estos datos generados no aportan la información necesaria para la toma de decisiones empresariales, pues para poder usarlos es necesario que se transformen en conocimiento útil para quienes dispongan de ellos.

Estos datos se transforman en información cuando se estructuran de forma inteligente para analizarlos. En la actualidad, poseer un conocimiento proveniente de información comprensible, detallada, relevante y útil es vital para lograr y sostener una ventaja competitiva en el mundo empresarial. Para transformar los datos y convertirlos en información, y ésta a su vez, ser aprovechada como conocimiento, se necesitan distintas técnicas y procesos. A todos estos procesos de tratamiento de datos se les atribuye el término de BI y compartimos tres puntos claves a considerar para la implementación en tu empresa:

¿Existen los buenos proveedores?

En tiempos de tecnología de autoservicio, la pregunta que genera esto es ¿Existen los buenos proveedores? Esta se responde sola, depende de que consideremos bueno; para unos será que entreguen a tiempo, para otros que sea lo solicitado, para muchos otros más que sea estable, pero realmente ser un buen proveedor significa que la herramienta entregada al final no genere sobrecostos, sea lo que el cliente necesita y represente un valor en su día a día.

Además, es necesario saber que proveedores son quienes ofrecen directamente sus productos y cuales subcontratan empresas para realizar sus proyectos. En estas segundas no hay que confiar del todo, ya que los tiempos de respuesta no depende directamente de ellos, si no de su subcontratación, lo mejor en estos casos es comprar el producto donde se desarrolle.

¿Podemos consolidar la información?

El tema de consolidación de información no es solo juntar la información de diferentes fuentes ya sea bases de datos, archivos planos, Excel, etc. Es tener la gobernanza de esa información y estar seguros que su consolidación no traerá más problemas que beneficios (Sanchez, 2021). Es decir, cuando consolidamos diferentes fuentes de datos, con eso queremos tener el control de la información de nuestro negocio, no solo de nuestras ventas, sino de todo nuestro negocio. La empresa que nos provea este servicio, debe de tomar en cuenta que tal vez no solo manejemos una base de datos, si no que tenemos múltiples bases de datos y empresas de las cuales queremos explotar información. Utilizando tecnología de punta, permite brindar un excelente servicio a los clientes, tener la trazabilidad y visibilidad de cada uno de los procesos de la empresa desde su origen hasta el final.

¿Será exitoso el BI?

El dicho divide y vencerás, nos ayudara a tener éxito no solo en la implantación, sino que también en la explotación de la información en la plataforma en la que implementemos. Dividir en fases la implementación nos ayudará a minimizar errores e impacto, al tener el orden correcto de esas fases, nos permitirá entregar un producto a tiempo. La complejidad de estas tareas también es un factor importante, tanto para la extracción de información así como para el armado del producto entregable (grupocibernos, 2021).

El proyecto se considera exitoso cuando después de la implementación se generan nuevas etapas de desarrollo diferentes a la inicial y la solución sigue creciendo por las siguientes razones:

  • Porque se tienen las herramientas tecnológicas.
  • Se tienen soporte de parte del proveedor.
  • Hay más necesidades de información.
  • Los usuarios de la solución están contentos y quieren más.

En conclusión, tienes diferentes aspectos a tomar en cuenta para tener un producto innovador. Las características que hemos mencionado las encuentras en Intelisis que en alianza con Qlik proveemos de un servicio donde la implementación en tiempo es mínima a comparación de proyectos donde pasan meses desarrollando e incluso años donde no se tiene un entregable. En Intelisis se tiene la vertical del sistema lo que nos permite tener diferentes enfoques en cuestiones de información permitiendo crear versiones de Inteligencia de Negocios en diferentes sectores de la industria (Automotriz, Salud, Retail, etc.). Acércate a nosotros, pregunta por nuestras soluciones, estamos para ayudarte.

Referencias:

Escrito por: Elizabeth Marquez


  • 1. En Intelisis, se implementa una de las herramientas dentro del cuadro de Gardner líder en tecnologías Qlik Sense
  • 2. En Intelisis BI, manejamos soporte al cliente después de la implementación
  • 3. Con Intelisis BI, se pueden seguir incluyendo más módulos del sistema para explotar su información

Conoce a Hélida Grijalva, la nueva Directora de Atención a Clientes de Intelisis

The future is female y en Intelisis estamos más conscientes que nunca de ello. Las mujeres están liderando el camino: creando, cambiando, transgrediendo e innovando para mejorar todo lo que tocan y la equidad de género no sólo es importante por esto, sino por todos los cambios que supone asumir un futuro diverso, femenino y más consciente de las visiones que nos enriquecen.

En este contexto se incorpora Hélida Grijalva como Directora de Atención a Clientes de Intelisis. Licenciada en Administración de empresas con Especialidad en Alta Dirección y Maestría en administración de negocios, cuenta con una trayectoria de más de 15 años dentro de la empresa. El crecimiento y aprendizaje que ha tenido le permite asumir sus responsabilidades con una visión integral de lo que pasa dentro y fuera de México en las diversas industrias con las que trabajamos.

Hélida estará a cargo de la generación de estrategias de innovación tecnológica que coadyuven a un mejor uso del ERP de Intelisis, permitiendo y acompañando a sus clientes en cada paso del camino para una toma adecuada de decisiones, buscando crear sinergias y alianzas con altos directivos, a través de estrategias y análisis, para fortalecer la innovación tecnológica y el desarrollo de las empresas.

La industria mexicana y a nivel mundial deberían de considerar las habilidades femeninas de negociación, nuestros niveles de compromiso, colaboración y sentido de justicia, lo cual construye empresas mejor organizadas, mas eficientes y con una mejor comunicación. Las mujeres tienen una gran capacidad de adaptación, los cual es de suma importancia en el ramo de la tecnología, por la rapidez en sus cambios.”

Hélida llegó a Intelisis en 2005 como Ejecutiva PST, área de la que se volvería gerente cinco años después no sólo gracias a sus capacidades, sino también al destacar por su empatía, compromiso y sinergia con los clientes y con su equipo de trabajo, con el que llegó a supervisar más de 40 cuentas. En 2017 asumiría el reto de volverse Coordinadora de Gerentes PST. Su paso por Intelisis ha marcado tanto al equipo como a los clientes con los que trabaja, quienes reconocen su visión y tenacidad al momento de enfrentar sus retos laborales.

Desde siempre, el trabajo en equipo ha sido una de sus fortalezas más destacadas, no sólo al tener la empatía base de una comunicación asertiva, sino también por ser una mujer consciente de los mejores objetivos y la tenacidad necesaria para alcanzarlos. En este sentido, Hélida siempre ha admirado a Mónica Aspe, CEO de AT&T y la directora del proyecto de conectividad social México Conectado. Ambas reconocen la capacidad de la tecnología de tocar y mejorar la vida de otros.

El siguiente paso para Hélida en Intelisis ha empezado; a través de esta publicación le damos la bienvenida a nuestra nueva Directora de Atención a Clientes; estamos agradecidos con su compromiso y la visión personal que ha construido en sus 20 años dentro de la empresa y seguiremos trabajando juntos para hacer de Intelisis una de las mejores empresas de sistemas de Gestión empresarial a nivel internacional, tal y como ella lo tiene proyectado lograr desde este puesto directivo.

5 tips básicos para la transformación digital en el Sector Financiero (Sin morir en el intento)

Mucho se ha oído de la transformación digital, pero probablemente aún no tengamos el pleno conocimiento de lo que significa o cómo impacta en las operaciones de las empresas. En este post conoceremos y entenderemos la transformación digital y revelaremos los aspectos a tener cuenta para que trabaje a nuestro favor.

Describiremos una recomendación, tomando en cuenta un interesante escrito de David L. Rogers (Rogers, s.f.) de la Universidad de Columbia, donde define los 5 puntos esenciales para hacer frente a la transformación digital.

1. El cliente es la base.

Conoce a tus clientes, sus hábitos de consumo, la frecuencia de sus compras y proporciónales las herramientas necesarias –Ecommerce B2B-, así como, la información que requieren como apoyo de sus funciones.

En Mercadotecnia le denominan “Customer Center”, en donde las necesidades, preferencias y requerimientos del cliente, es el objetivo central de las operaciones de las empresas, el rumbo y dirección de las mismas.  ¡Focaliza tu negocio con base en tus clientes!

2. Tu competencia es tu mejor maestro.

Estudia tu competencia, sus precios, calidad, productos, procesos, divulgación y costos. El estar pendientes de innovaciones y tendencias para crecimiento, será enriquecedor para los destinos de la empresa. No se trata de copiar se trata de tenerlos en cuenta para ser mejores.

3. Tu aliado estratégico: Mr. Datos

Cada área dentro de la empresa genera datos importantes que, al ser analizados y relacionados, darán sentido y dirección, si la información se ve de una forma productiva, será de gran valor para los objetivos de la organización.

Este análisis de cada sección y área, se traduce en conocimiento por lo que contar con un ERP o un Bussines Inteligence indudablemente ayudará en esta tarea.

4. Innovación como cultura, no postura.

La innovación de procesos, productos y servicios debe ser constante, atreverse a hacer cambios en lo que hemos venido haciendo, con el fin de proporcionar una mejor atención y servicio, de esta forma podremos catapultarnos por encima de la competencia.

Cada objetivo, función y producto debe actualizarse periódicamente. Nada se consolida o finaliza. La dinámica es crucial y las tecnologías digitales permiten pruebas y experimentaciones continuas; procesos que eran inconcebibles en el pasado.

Lo ideal es pensar en toda la cadena y hacer exámenes constantes de los beneficios que podrá tener una innovación o aplicación tecnológica en las empresas.

4. Varlor

Generalmente las empresas, se mantienen en una línea de confort, cuidando y atesorando los productos y servicios que los han consolidado, grave error,  las empresas deben crear continuamente una propuesta y una red de valor que tenga una revalidación  permanente para mantener su oferta atractiva.

En este punto se insiste en la necesidad de repensar la propuesta de valor con mucho foco en los clientes centralizados y las acciones que se deban realizar en ese sentido, proporcionando un valor único a los productos y servicios de la compañía que hará que la audiencia se mantenga fiel.

Por todo lo anterior podemos decir que hacer frente a la transformación digital no es cuestión de aceptación, sino de estrategia, capacidad de cambio y autocrítica. Aprovechar este momento de cambio en el comportamiento de las audiencias resulta estratégico para una mejor adaptación dentro de las organizaciones.

Es importante mencionar que conocer y analizar las posibilidades que la tecnología ofrece es un punto clave para el crecimiento empresarial, solicita asesoría sobre todo esto y más en www.intelisis.com y únete a la transformación digital.

Artículo escrito por José Luis Salazar

www.linkedin.com/in/Jose-Luis-SalazarO

Develop Sr. en Intelisis Software

Mujeres al frente: Intelisis se suma al 16% de empresas mexicanas con directoras

En el mes de abril, Fabiola Rivas de la Vega asumió el cargo como la primer Directora de Consultoría en Intelisis, liderando el área a través de grandes propuestas para un mayor crecimiento de la compañía. Egresada de la Lic. en Ciencias de la Informática del Instituto Politécnico Nacional, con especialidad y diplomados en Administración y Dirección de Proyectos, actualmente cursando en el IPADE un programa en modelos de negocios, hoy con 17 años de trayectoria Fabiola ha colaborado en la industria (13 de los cuales ha dedicado con pasión a construir casos de éxito en más de 50 proyectos de Intelisis), nos recuerda más que nunca el papel que tienen las mujeres en la industria IT.

Las cifras indican que, en el área de Tecnología, sólo 1 de cada 10 personas es mujer y no sólo se trata de datos: la diversidad ayuda a pensar en nuevos acercamientos para resolver un problema, ahora más que nunca. El compromiso por traer nuevos talentos, visiones y conocimientos debe ser asumido en todos los ámbitos por las organizaciones; no sólo a través de oportunidades de empleo, sino con programas de inclusión que abran el camino y los espacios, garantizando el involucramiento de todas las áreas de la organización. En este sentido, contar con directoras y otras voces diversas (tanto en género como en edad, raza, educación, entre otros) en puestos directivos contribuye a un cambio vertical, además de servir como inspiración para otras mujeres en su trayectoria profesional.

Gente poderosa, Gente Intelisis

Con “Gente poderosa, gente Intelisis”, como menciona nuestro slogan, siempre hemos buscado abrir nuestro panorama sabiendo que la mejor manera de dar soluciones a nuestros clientes es conociendo a fondo y a través de distintas visiones los problemas a los que se enfrentan.

Esto nos ha permitido, por ejemplo, establecer el Modelo Intelisis Express, una nueva manera de trabajo para nuestra Área de Consultoría (modelo liderado por Fabiola), el cual para la empresa resalta un cambio importante en la industria de TI, donde en palabras de la Líder nos comenta: “El secreto es enfocar toda tu energía, no en luchar con lo viejo, si no en construir lo nuevo, ya que no hay nada permanente, excepto el cambio”.

Agradecemos a Fabiola Rivas por su constante compromiso y resultados en estos 13 años y te invitamos a que estés al pendiente de sus acciones en Intelisis, que estamos seguros que ayudarán a tu empresa a lograr sus metas a través de modelos tecnológicos con una visión diversa e integral.

Digital Mastery: La habilidad que necesitan los directores de IT

La “sabiduría digital” o Digital Mastery es comúnmente vista como el último paso de una estrategia de transformación digital: cuando una persona o empresa no sólo adaptó su vida a la tecnología, sino que también ya puede utilizarla para plantearse soluciones y, además, para compartir sus hallazgos y enseñanzas con otras personas. Si bien es un paso deseable en toda organización, quien debe liderar esta Digital Mastery son los directores de IT, aquí te contamos por qué:

  • 1. Mantiene el foco en las soluciones: Una de las preguntas más comunes al iniciar la transformación digital es saber qué plataforma o herramienta tecnológica es la más adecuada para cierto proyecto. La sabiduría digital ayuda a pensar en soluciones para entonces adaptar la tecnología de una manera efectiva, además de ayudar a que todas las personas puedan conocer la mejor manera de sacarle provecho. La migración digital suele ser difícil al principio y un director de IT con Digital Mastery es capaz de mantener el foco en lo que necesita la empresa al momento de mostrarles cómo puede facilitar su trabajo, antes de dificultarlo. 

  • 2. Ahorra tiempo y dinero: Digital Mastery es también People Mastery. Un buen Director de IT es capaz de conocer a su equipo casi tan bien como un Director de RR.HH. y entender sus problemas y dificultades al acercarse a la tecnología. ¿Por qué no son capaces de aprovechar completamente una herramienta? ¿Qué parte de un proceso les está tomando más tiempo del que debería? En el caso de un software escalable, ¿Cuáles son realmente las expectativas? De esta manera se ahorra tiempo y dinero, a la vez que frustraciones, y se llega a una adopción adecuada de las soluciones tecnológicas.

  • 3. Permite fijar indicadores de rendimiento: Una de las grandes ventajas de la tecnología digital es la capacidad de medir KPIs, key performance indicators, o indicadores clave de rendimiento. Ya sean cualitativos o cuantitativos, estos indicadores nos ayudan a conocer de mejor manera tanto cómo se están adaptando las soluciones tecnológicas como si los procesos se han vuelto más eficientes. Digital Mastery implica ser capaces de medir directamente el retorno de la inversión que la transformación digital ha tenido en nuestra empresa en un período determinado.

Intelisis Software es una compañía que te ayuda a traducir efectivamente tus soluciones en el mundo digital mientras ahorras tiempo, dinero y fijas KPIs específicos. Conoce nuestras soluciones y lo que podemos hacer por ti.

7 tendencias de IT según Intelisis

Con los aprendizajes que tenemos de lo que va del 2021, queda claro que no sólo el mundo ha cambiado, sino que también se han acelerado las distintas maneras en las que la tecnología plantea soluciones dentro y fuera del mundo empresarial. En Intelisis Software nos dimos a la tarea de encontrar las 7 tendencias de IT que van a cambiar a México durante el próximo año para que puedas prepararte y hacerles cara de la mejor manera.

  • 1. Vida híbrida: Entre el regreso escalonado al trabajo, las pruebas de que podemos trabajar desde casa y la falta de una necesidad para oficinas físicas, lo más probable es que se necesiten salas de reunión diseñadas para servir como puente entre lo virtual y lo real. Todas las empresas necesitan hacer cara a una vida híbrida dentro de la oficina y para los clientes finales.

  • 2. Inteligencia artificial al servicio de todos: Cada año las ofertas de software que utilizan inteligencia artificial aumentan, por lo que este 2022 parece ser el año en el que se consoliden las ofertas tecnológicas de “IA prácticas”, capaces de resolver las necesidades comunes de un negocio a un costo asequible.

  • 3. Equipos 5G: Telcel ya inició las pruebas de su red 5G, así que probablemente a mediados o finales de año ya esté disponible al público empresarial en México. Sus capacidades para transmitir datos con una latencia mucho menor no sólo mejorarán las conferencias en la vida híbrida, sino que también propone otros cambios en cómo consumimos información y, sin duda, equipos compatibles serán una petición de los directivos empresariales.

  • 4. Herramientas de colaboración total: La pandemia trajo a la luz la necesidad de soluciones más efectivas de colaboración que integren comunicación, trabajo y administración de equipos en un solo software desde lo sincrónico y lo asincrónico. Un equipo capaz de trabajar juntos de manera efectiva logrará sus metas con las herramientas adecuadas.

  • 5. Plataformas multiexperencias: Aunque este término se parece al de omnicanal al intentar la presencia en distintos medios, su objetivo es distinto: encontrar una manera de conjuntar la experiencia del usuario, consumidor, empresa y empleados en una sola plataforma. De la misma manera, se busca que la tecnología se adapte a las personas, no al revés.

  • 6. La tecnología como facilitadora, antes que mediadora: Si Zoom, Gmail y las redes sociales nos ayudaron a mediar con otras personas durante el confinamiento, este año, a partir de medidas de aislamiento más relajadas y el regreso de varias actividades presenciales queda claro el rol de la tecnología como una herramienta para facilitar el contacto con el mundo físico.

  • 7. Crecimiento del área de IT y sus directores: Ahora más que nunca la transformación digital tiene que implicar un mindset que lleve a un replanteamiento de las empresas. Los buenos CEOs están conscientes de el compromiso tan grande que tiene IT con la empresa y que el crecimiento y éxito de las operaciones depende más que antes de personas capaces de liderar el camino con buenas soluciones tecnológicas.

¿Qué otras tendencias detectas para el próximo año? Acércate a Intelisis y deja que nuestro ERP renovado ayude a tu empresa a lograr sus metas con una plataforma personalizada.

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