Conoce a Hélida Grijalva, la nueva Directora de Atención a Clientes de Intelisis

The future is female y en Intelisis estamos más conscientes que nunca de ello. Las mujeres están liderando el camino: creando, cambiando, transgrediendo e innovando para mejorar todo lo que tocan y la equidad de género no sólo es importante por esto, sino por todos los cambios que supone asumir un futuro diverso, femenino y más consciente de las visiones que nos enriquecen.

En este contexto se incorpora Hélida Grijalva como Directora de Atención a Clientes de Intelisis. Licenciada en Administración de empresas con Especialidad en Alta Dirección y Maestría en administración de negocios, cuenta con una trayectoria de más de 15 años dentro de la empresa. El crecimiento y aprendizaje que ha tenido le permite asumir sus responsabilidades con una visión integral de lo que pasa dentro y fuera de México en las diversas industrias con las que trabajamos.

Hélida estará a cargo de la generación de estrategias de innovación tecnológica que coadyuven a un mejor uso del ERP de Intelisis, permitiendo y acompañando a sus clientes en cada paso del camino para una toma adecuada de decisiones, buscando crear sinergias y alianzas con altos directivos, a través de estrategias y análisis, para fortalecer la innovación tecnológica y el desarrollo de las empresas.

La industria mexicana y a nivel mundial deberían de considerar las habilidades femeninas de negociación, nuestros niveles de compromiso, colaboración y sentido de justicia, lo cual construye empresas mejor organizadas, mas eficientes y con una mejor comunicación. Las mujeres tienen una gran capacidad de adaptación, los cual es de suma importancia en el ramo de la tecnología, por la rapidez en sus cambios.”

Hélida llegó a Intelisis en 2005 como Ejecutiva PST, área de la que se volvería gerente cinco años después no sólo gracias a sus capacidades, sino también al destacar por su empatía, compromiso y sinergia con los clientes y con su equipo de trabajo, con el que llegó a supervisar más de 40 cuentas. En 2017 asumiría el reto de volverse Coordinadora de Gerentes PST. Su paso por Intelisis ha marcado tanto al equipo como a los clientes con los que trabaja, quienes reconocen su visión y tenacidad al momento de enfrentar sus retos laborales.

Desde siempre, el trabajo en equipo ha sido una de sus fortalezas más destacadas, no sólo al tener la empatía base de una comunicación asertiva, sino también por ser una mujer consciente de los mejores objetivos y la tenacidad necesaria para alcanzarlos. En este sentido, Hélida siempre ha admirado a Mónica Aspe, CEO de AT&T y la directora del proyecto de conectividad social México Conectado. Ambas reconocen la capacidad de la tecnología de tocar y mejorar la vida de otros.

El siguiente paso para Hélida en Intelisis ha empezado; a través de esta publicación le damos la bienvenida a nuestra nueva Directora de Atención a Clientes; estamos agradecidos con su compromiso y la visión personal que ha construido en sus 20 años dentro de la empresa y seguiremos trabajando juntos para hacer de Intelisis una de las mejores empresas de sistemas de Gestión empresarial a nivel internacional, tal y como ella lo tiene proyectado lograr desde este puesto directivo.

5 tips básicos para la transformación digital en el Sector Financiero (Sin morir en el intento)

Mucho se ha oído de la transformación digital, pero probablemente aún no tengamos el pleno conocimiento de lo que significa o cómo impacta en las operaciones de las empresas. En este post conoceremos y entenderemos la transformación digital y revelaremos los aspectos a tener cuenta para que trabaje a nuestro favor.

Describiremos una recomendación, tomando en cuenta un interesante escrito de David L. Rogers (Rogers, s.f.) de la Universidad de Columbia, donde define los 5 puntos esenciales para hacer frente a la transformación digital.

1. El cliente es la base.

Conoce a tus clientes, sus hábitos de consumo, la frecuencia de sus compras y proporciónales las herramientas necesarias –Ecommerce B2B-, así como, la información que requieren como apoyo de sus funciones.

En Mercadotecnia le denominan “Customer Center”, en donde las necesidades, preferencias y requerimientos del cliente, es el objetivo central de las operaciones de las empresas, el rumbo y dirección de las mismas.  ¡Focaliza tu negocio con base en tus clientes!

2. Tu competencia es tu mejor maestro.

Estudia tu competencia, sus precios, calidad, productos, procesos, divulgación y costos. El estar pendientes de innovaciones y tendencias para crecimiento, será enriquecedor para los destinos de la empresa. No se trata de copiar se trata de tenerlos en cuenta para ser mejores.

3. Tu aliado estratégico: Mr. Datos

Cada área dentro de la empresa genera datos importantes que, al ser analizados y relacionados, darán sentido y dirección, si la información se ve de una forma productiva, será de gran valor para los objetivos de la organización.

Este análisis de cada sección y área, se traduce en conocimiento por lo que contar con un ERP o un Bussines Inteligence indudablemente ayudará en esta tarea.

4. Innovación como cultura, no postura.

La innovación de procesos, productos y servicios debe ser constante, atreverse a hacer cambios en lo que hemos venido haciendo, con el fin de proporcionar una mejor atención y servicio, de esta forma podremos catapultarnos por encima de la competencia.

Cada objetivo, función y producto debe actualizarse periódicamente. Nada se consolida o finaliza. La dinámica es crucial y las tecnologías digitales permiten pruebas y experimentaciones continuas; procesos que eran inconcebibles en el pasado.

Lo ideal es pensar en toda la cadena y hacer exámenes constantes de los beneficios que podrá tener una innovación o aplicación tecnológica en las empresas.

4. Varlor

Generalmente las empresas, se mantienen en una línea de confort, cuidando y atesorando los productos y servicios que los han consolidado, grave error,  las empresas deben crear continuamente una propuesta y una red de valor que tenga una revalidación  permanente para mantener su oferta atractiva.

En este punto se insiste en la necesidad de repensar la propuesta de valor con mucho foco en los clientes centralizados y las acciones que se deban realizar en ese sentido, proporcionando un valor único a los productos y servicios de la compañía que hará que la audiencia se mantenga fiel.

Por todo lo anterior podemos decir que hacer frente a la transformación digital no es cuestión de aceptación, sino de estrategia, capacidad de cambio y autocrítica. Aprovechar este momento de cambio en el comportamiento de las audiencias resulta estratégico para una mejor adaptación dentro de las organizaciones.

Es importante mencionar que conocer y analizar las posibilidades que la tecnología ofrece es un punto clave para el crecimiento empresarial, solicita asesoría sobre todo esto y más en www.intelisis.com y únete a la transformación digital.

Artículo escrito por José Luis Salazar

www.linkedin.com/in/Jose-Luis-SalazarO

Develop Sr. en Intelisis Software

Mujeres al frente: Intelisis se suma al 16% de empresas mexicanas con directoras

En el mes de abril, Fabiola Rivas de la Vega asumió el cargo como la primer Directora de Consultoría en Intelisis, liderando el área a través de grandes propuestas para un mayor crecimiento de la compañía. Egresada de la Lic. en Ciencias de la Informática del Instituto Politécnico Nacional, con especialidad y diplomados en Administración y Dirección de Proyectos, actualmente cursando en el IPADE un programa en modelos de negocios, hoy con 17 años de trayectoria Fabiola ha colaborado en la industria (13 de los cuales ha dedicado con pasión a construir casos de éxito en más de 50 proyectos de Intelisis), nos recuerda más que nunca el papel que tienen las mujeres en la industria IT.

Las cifras indican que, en el área de Tecnología, sólo 1 de cada 10 personas es mujer y no sólo se trata de datos: la diversidad ayuda a pensar en nuevos acercamientos para resolver un problema, ahora más que nunca. El compromiso por traer nuevos talentos, visiones y conocimientos debe ser asumido en todos los ámbitos por las organizaciones; no sólo a través de oportunidades de empleo, sino con programas de inclusión que abran el camino y los espacios, garantizando el involucramiento de todas las áreas de la organización. En este sentido, contar con directoras y otras voces diversas (tanto en género como en edad, raza, educación, entre otros) en puestos directivos contribuye a un cambio vertical, además de servir como inspiración para otras mujeres en su trayectoria profesional.

Gente poderosa, Gente Intelisis

Con “Gente poderosa, gente Intelisis”, como menciona nuestro slogan, siempre hemos buscado abrir nuestro panorama sabiendo que la mejor manera de dar soluciones a nuestros clientes es conociendo a fondo y a través de distintas visiones los problemas a los que se enfrentan.

Esto nos ha permitido, por ejemplo, establecer el Modelo Intelisis Express, una nueva manera de trabajo para nuestra Área de Consultoría (modelo liderado por Fabiola), el cual para la empresa resalta un cambio importante en la industria de TI, donde en palabras de la Líder nos comenta: “El secreto es enfocar toda tu energía, no en luchar con lo viejo, si no en construir lo nuevo, ya que no hay nada permanente, excepto el cambio”.

Agradecemos a Fabiola Rivas por su constante compromiso y resultados en estos 13 años y te invitamos a que estés al pendiente de sus acciones en Intelisis, que estamos seguros que ayudarán a tu empresa a lograr sus metas a través de modelos tecnológicos con una visión diversa e integral.

Digital Mastery: La habilidad que necesitan los directores de IT

La “sabiduría digital” o Digital Mastery es comúnmente vista como el último paso de una estrategia de transformación digital: cuando una persona o empresa no sólo adaptó su vida a la tecnología, sino que también ya puede utilizarla para plantearse soluciones y, además, para compartir sus hallazgos y enseñanzas con otras personas. Si bien es un paso deseable en toda organización, quien debe liderar esta Digital Mastery son los directores de IT, aquí te contamos por qué:

  • 1. Mantiene el foco en las soluciones: Una de las preguntas más comunes al iniciar la transformación digital es saber qué plataforma o herramienta tecnológica es la más adecuada para cierto proyecto. La sabiduría digital ayuda a pensar en soluciones para entonces adaptar la tecnología de una manera efectiva, además de ayudar a que todas las personas puedan conocer la mejor manera de sacarle provecho. La migración digital suele ser difícil al principio y un director de IT con Digital Mastery es capaz de mantener el foco en lo que necesita la empresa al momento de mostrarles cómo puede facilitar su trabajo, antes de dificultarlo. 

  • 2. Ahorra tiempo y dinero: Digital Mastery es también People Mastery. Un buen Director de IT es capaz de conocer a su equipo casi tan bien como un Director de RR.HH. y entender sus problemas y dificultades al acercarse a la tecnología. ¿Por qué no son capaces de aprovechar completamente una herramienta? ¿Qué parte de un proceso les está tomando más tiempo del que debería? En el caso de un software escalable, ¿Cuáles son realmente las expectativas? De esta manera se ahorra tiempo y dinero, a la vez que frustraciones, y se llega a una adopción adecuada de las soluciones tecnológicas.

  • 3. Permite fijar indicadores de rendimiento: Una de las grandes ventajas de la tecnología digital es la capacidad de medir KPIs, key performance indicators, o indicadores clave de rendimiento. Ya sean cualitativos o cuantitativos, estos indicadores nos ayudan a conocer de mejor manera tanto cómo se están adaptando las soluciones tecnológicas como si los procesos se han vuelto más eficientes. Digital Mastery implica ser capaces de medir directamente el retorno de la inversión que la transformación digital ha tenido en nuestra empresa en un período determinado.

Intelisis Software es una compañía que te ayuda a traducir efectivamente tus soluciones en el mundo digital mientras ahorras tiempo, dinero y fijas KPIs específicos. Conoce nuestras soluciones y lo que podemos hacer por ti.

7 tendencias de IT según Intelisis

Con los aprendizajes que tenemos de lo que va del 2021, queda claro que no sólo el mundo ha cambiado, sino que también se han acelerado las distintas maneras en las que la tecnología plantea soluciones dentro y fuera del mundo empresarial. En Intelisis Software nos dimos a la tarea de encontrar las 7 tendencias de IT que van a cambiar a México durante el próximo año para que puedas prepararte y hacerles cara de la mejor manera.

  • 1. Vida híbrida: Entre el regreso escalonado al trabajo, las pruebas de que podemos trabajar desde casa y la falta de una necesidad para oficinas físicas, lo más probable es que se necesiten salas de reunión diseñadas para servir como puente entre lo virtual y lo real. Todas las empresas necesitan hacer cara a una vida híbrida dentro de la oficina y para los clientes finales.

  • 2. Inteligencia artificial al servicio de todos: Cada año las ofertas de software que utilizan inteligencia artificial aumentan, por lo que este 2022 parece ser el año en el que se consoliden las ofertas tecnológicas de “IA prácticas”, capaces de resolver las necesidades comunes de un negocio a un costo asequible.

  • 3. Equipos 5G: Telcel ya inició las pruebas de su red 5G, así que probablemente a mediados o finales de año ya esté disponible al público empresarial en México. Sus capacidades para transmitir datos con una latencia mucho menor no sólo mejorarán las conferencias en la vida híbrida, sino que también propone otros cambios en cómo consumimos información y, sin duda, equipos compatibles serán una petición de los directivos empresariales.

  • 4. Herramientas de colaboración total: La pandemia trajo a la luz la necesidad de soluciones más efectivas de colaboración que integren comunicación, trabajo y administración de equipos en un solo software desde lo sincrónico y lo asincrónico. Un equipo capaz de trabajar juntos de manera efectiva logrará sus metas con las herramientas adecuadas.

  • 5. Plataformas multiexperencias: Aunque este término se parece al de omnicanal al intentar la presencia en distintos medios, su objetivo es distinto: encontrar una manera de conjuntar la experiencia del usuario, consumidor, empresa y empleados en una sola plataforma. De la misma manera, se busca que la tecnología se adapte a las personas, no al revés.

  • 6. La tecnología como facilitadora, antes que mediadora: Si Zoom, Gmail y las redes sociales nos ayudaron a mediar con otras personas durante el confinamiento, este año, a partir de medidas de aislamiento más relajadas y el regreso de varias actividades presenciales queda claro el rol de la tecnología como una herramienta para facilitar el contacto con el mundo físico.

  • 7. Crecimiento del área de IT y sus directores: Ahora más que nunca la transformación digital tiene que implicar un mindset que lleve a un replanteamiento de las empresas. Los buenos CEOs están conscientes de el compromiso tan grande que tiene IT con la empresa y que el crecimiento y éxito de las operaciones depende más que antes de personas capaces de liderar el camino con buenas soluciones tecnológicas.

¿Qué otras tendencias detectas para el próximo año? Acércate a Intelisis y deja que nuestro ERP renovado ayude a tu empresa a lograr sus metas con una plataforma personalizada.

2021: La oportunidad de negocio en IT que te podrías perder

La pandemia llegó para permitirnos repensar muchas de las actividades que realizamos cotidianamente. En el ramo de las tecnologías de la información, este cambio de paradigma no sólo nos ha servido para replantear las acciones que realizamos; sino también la relación que tenemos con la tecnología. Queda claro que no sólo se necesita repensar las herramientas tecnológicas, sino también las conexiones que tenemos con las personas a través de ella. Te compartimos cuatro maneras de repensar la pandemia para que 2021 se vuelva el año en el que tu negocio crezca a través de la tecnología.

  • El lado oportuno de los negocios y la tecnología: Una de las claves en repensar nuestras actividades a través de la óptica de la pandemia, es preguntarnos el “mínimo viable” de nuestro negocio y la manera en la que se vincula con la tecnología. Esto no se trata de trabajar en austeridad, sino de repensar nuestras actividades comerciales de una manera en la que podamos integrarlas a través de tecnologías eficientes tanto en coste como en usabilidad.

  • El mundo puede ser plano: Si bien el planeta Tierra, en su tridimensionalidad, nos presenta una manera compleja de abordar las problemas, a veces hace falta simplificar la manera en la que nos acercamos a ellos. Internet, a pesar de su complejidad, tiene un modelo analítico que nos permite sencillez al momento de entrar en contacto con nuestro quehacer cotidiano y la misión y visión de nuestra empresa. Aprovecha la tecnología para deshacerte de todo lo que complica de más tu visión de mundo.

  • Los indicadores de eficiencia cambiaron: Así como ahora nos queda claro que una persona buena en lo que hace no es aquella que llega temprano y se va tarde de la oficina, también es momento de replantear las claves que tenemos para pensar nuestra eficiencia no sólo en el rol que cumplimos en una empresa, sino también de las herramientas que estamos utilizando. Concéntrate en lo que realmente importa.

  • Podemos lograr más con menos: muchas veces la clave la respuesta a los problemas a los que nos enfrentamos como organización está en las personas, su creatividad y su empuje. La pandemia nos demostró que no necesitamos oficinas para vincularnos con otras personas, ni si quiera que los puntos de venta físicos son esenciales para ofrecer nuestros productos a los clientes. No dejes que este año se lleve lo mejor de ti por enfocarte en lo que está más allá de tu control; aprovecha el momento para concentrarte en lo esencial: las personas.

Piensa en lo esencial para llevar adelante a tu empresa. Intelisis una compañía 100% mexicanana, con un ERP renovado y un completo portafolio de productos satélites  para que logres más y sepas superar la pandemia de una manera efectiva.

4 habilidades que necesita tener todo director de IT

Por más que constantemente cambie la tecnología y las empresas adopten nuevos softwares y herramientas para dar solución a sus crecientes necesidades tecnológicas, un director de TI necesita tanto de “soft” como de “hard” skills concretas para lograr sus objetivos laborales de una manera efectiva. Además del conocimiento en productos, procedimientos, procesos que integran las soluciones tecnológicas, su capacidad de automatizar los mismos, de coordinar la transformación digital de una empresa y de gestionar el uso de las herramientas, para volverte un director de TI exitoso debes seguir estos consejos que te ayudarán a desarrollar nuevas habilidades:

  • Lo que nadie te va a decir: Empezamos con un consejo bastante claro que probablemente no vas a escuchar en ninguna otra parte. Gran parte del éxito de los directores de tecnología de las mejores compañías, sean de aquellas que trabajan con productos tecnológicos digitales u otras industrias más “tradicionales”, es conocer que su rol es importante dentro de su compañía pero también es importante ser capaces de escuchar y conformar grupos de trabajo transdisciplinarios; esto no significa más que tener un conocimiento integral de la empresa y ser capaces de ver a la tecnología como una respuesta orgánica a las necesidades de una compañía. Hay que entender que cada área de una empresa tiene distintas necesidades que quizá no dialoguen juntas, pero no por eso los esfuerzos tecnológicos que propongan no deberían de vincularse entre sí. Busca soluciones integrales.

  • Ser glocales: Ya te contábamos en otro espacio que la mentalidad glocal significa ser capaces de pensar lo global en lo local. Si eres capaz de repensar las soluciones tecnológicas para imaginar maneras más complejas de integrar la tecnología que están utilizando las grandes compañías mundiales ya tienes una ventaja competitiva que muy pocos en la empresa y/o compañía van a ser capaces de igualar.

  • Necesitas “digital mastery” al igual que transformación digital: Brindar soluciones tecnológicas efectivas no sólo implica la transformación digital de una empresa; como director de tecnología, debes tener una maestría digital para pensar en la mejor manera de integrar las herramientas digitales en todas las áreas, así como ser capaz de enseñar a todas las personas de una empresa a utilizarlas de una manera efectiva.

  • Escuchar al estilo de Jeff Bezos: El equipo responsable de Alexa, quizá la tecnología de asistentes virtuales más utilizado en el mundo, fue quien dio con el nombre en un intento de humanizar la marca. Gran parte del éxito rotundo los asistentes virtuales es la manera humana en la que nos vinculamos con ellos; si Bezos no hubiera escuchado a su equipo, gran parte de las ventajas que tiene Alexa hoy en día no hubieran existido y, por lo tanto, siempre es importante la retroalimentación y saber escuchar con quienes trabajamos no como jefes, sino en un equipo más allá de las jerarquías.

Vuélvete el mejor director de IT capaz de traer soluciones únicas. Intelisis Software una compañía 100% mexicana, con un ERP renovado y un completo portafolio de productos satélites con una oferta tecnológica glocal que se adapta perfectamente a las distintas necesidades de tu empresa.

El factor “Glocal” te puede ayudar a volverte un director de IT eficiente

Fuente de imagen: Shutterstock

¿Conoces lo “glocal”? Este término, si bien se popularizó en Marketing, es una de las grandes tendencias en el pensamiento mundial. El concepto como tal viene de juntar las palabras global y local, por lo que, como te puedes imaginar, consiste también en unir estos conceptos al pensar global y actuar de manera local.

La tecnología nos ha ayudado a desvanecer las barreras geográficas y culturales, lo que significa que el pensamiento estratégico nos debe de ayudar a ampliar nuestros horizontes y esto te beneficiará a ti directamente:

  • Mantente al tanto de las tendencias globales.  Necesitas tener una amplia perspectiva y detectar qué es lo que está funcionando en otros mercados, países y centros de pensamiento, así como ser capaz de preguntarte el por qué. ¿Te imaginas si Airbnb no hubiera podido posicionarse en México dado que una mente local notó el cambio en las economías de servicios y se adelantó con una mejor versión adaptada al mercado mexicano? De la misma manera, es recomendable pensar en cómo hacer funcionar las tendencias de lo global en tu área. Un visionario no sólo es capaz de notar hacia donde se dirige el mundo, sino también de liderar a los suyos por el mejor camino.
  • …Pero no te olvides de lo local. ¿Qué es lo que hace que las grandes empresas no globales sean tan populares? Su capacidad de adaptarse a los cambios del mercado. Así como la mayoría de franquicias de comida que operan en México ofrecen productos regionalizados y mantienen su sabor para cumplir con las exigencias de los paladares mexicanos, tú tampoco debes olvidarte de los locales. No sólo se trata de regionalizar, sino de tomar en cuenta lo que está pasando en tu comunidad, entender sus problemas y ser capaz de dar respuesta a estos.
  • Busca lo personalizado: La mejor manera de lograr tus metas con un pensamiento “glocal” es a través del uso de tecnología adaptable. Gran parte de esta estrategia, como mencionamos, es ser capaz de entender lo que está pasando dentro de tu mundo en lo local y la tecnología también debe adaptarse a ti.   Así como los problemas varían según la región en la que te encuentres, las compañías tienen distintas necesidades. El pensamiento “glocal” también aplica al seleccionar las mejores herramientas.
  • La tecnología es parte de la solución, no el problema. No importa lo que esté pasando en tu negocio, el pensamiento “glocal” implica entender a la tecnología como un engrane estratégico en la solución a los desafíos que tenemos. No sólo al ser capaz de conectarnos con otras experiencias, sino también es una herramienta estratégica para solucionar problemas: desde brindarnos facilidades para cumplir nuestros objetivos hasta automatizar procesos para centrarnos en lo importante.

Haz que la tecnología trabaje para ti con soluciones que se adapten perfectamente a tu negocio. Intelisis es un ERP con una solución de gestión empresarial que integra toda tu administración y operación de manera inteligente para que pienses global en lo local.

La pandemia es oportunidad de negocio si te apoyas en la tecnología

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Todos estamos de acuerdo en que la pandemia por COVID-19 vino a cambiar de una manera significativa el mundo en el que estamos viviendo, así como la manera en la que todos, tanto empresas como consumidores, nos comportamos para hacer frente a los retos que ahora se hacen presentes.

Por ejemplo, según la consultora Kantar Worldpanel, los compradores en línea aumentaron durante el 2020, específicamente México tuvo cinco veces más compradores en línea que en el año anterior. Muchas personas que no confiaban en la tecnología y preferían acudir a puntos de venta físicos para comprar sus productos tuvieron que replantearse nuevos paradigmas para realizar una actividad tan básica como esta.

Los hábitos cambian y nuestra manera de trabajar también debe ser replanteada:

  • Sin tecnología la pandemia solo es un problema. ¿Cómo hubiera sido para tu negocio que esta crisis hubiera sucedido hace 20 años, sin tantas facilidades para hacer home office, conectar con los clientes finales e incluso, replantear tu estrategia de negocio? Así hubiera sido la pandemia sin la tecnología que nos caracteriza hoy en día. Necesitas pensar 20 años al futuro e integrarla de la mejor manera para distanciarte de tu competencia.
  • Es necesario reconocer las tendencias económicas. El comercio electrónico llegó para quedarse. La consultora Mckinsey y las tendencias para el 2021, nos dicen que cuando los consumidores puedan regresar a las tiendas lo más probable es que compren de más por la euforia de poder retomar esta actividad, pero con el paso de tiempo todo vuelva a equilibrarse, ¿Sabes qué otra tendencia debes tomar en cuenta? La pandemia acelerará la cuarta revolución industrial, una que reconfigurará los negocios más allá de lo presencial, la virtualidad hoy más que nunca debe ser un canal para tu negocio.
  • Esta es la oportunidad de reinventarse. Si de la crisis económica de principios de la década pasada salieron las grandes start ups, piensa en cómo utilizar la tecnología a tu favor no sólo para superar este reto, sino también para reinventar tu empresa como una exitosa. Si negocios como los juegos de mesa, autocinemas entre otros capaces de brindarnos experiencias íntimas han logrado tanto durante la pandemia, tú también puedes hacerlo.

Reinvéntate con Intelisis ERP y empieza hoy a usar la tecnología a tu favor: Integra un ERP renovado a tu negocio para automatizar procesos y poder utilizar tu tiempo en pensar cómo hacer que la tecnología pueda trabajar para ti y salir no sólo bien librado, sino también en mejores condiciones de esta crisis.

Según Intelisis, 2021 es el año de lograr más

Aunque la pandemia nos haya hecho dar un paso hacia atrás de muchas maneras, el 2021 nos trae el reto de utilizar de la mejor manera nuestros aprendizajes del 2020 para lograr más, ser mejores y utilizar la tecnología a nuestro favor. No dejes que este año sea un año perdido, ni tampoco uno en el que te dejes llevar por la corriente como el pasado. Ya conocemos nuestro contexto, hay un final para la pandemia, y sabemos los retos que esto implica; te compartimos cuatro tips disruptores para lograr más:

  • Trabaja con gente eficiente: Siempre, uno de los grandes retos que tenemos, es armar un buen equipo. El secreto es rodearnos de gente eficiente; gente que conoce sus fortalezas y debilidades y que, en ese sentido, sabe hacer lo mejor con lo que tiene, capacidades, recursos y conocimientos. Es el momento de dejar de escuchar es excusas y pasar a la acción. Lograr más es trabajar con la gente que se preocupa por mejorarse y dar resultados.

  • Utiliza la tecnología para optimizar recursos: Trabajar desde casa nos ha hecho repensar la manera en la que utilizamos la tecnología. Ya no sólo es un aliado para facilitar procesos, sino que ahora también es el canal principal a través del cual pasamos a la acción. Aprovecha este momento de cambio y oportunidad para que la tecnología trabaje para tu equipo y no para ella.

  • Define indicadores claros para metas claras: Lo único que podemos mejorar es aquello que podemos medir, comparar y optimizar. Aprovecha la crisis para repensar tus indicadores: ¿Qué es lo que realmente importa y cuál es la mejor manera de llegar a ello? Sé retrospectivo y piensa cuáles fueron los principales cambios entre el año pasado y 2019, qué es lo que tu negocio necesita y donde realmente se vio afectado. Esto te puede ayudar a generar metas claras, medibles y realistas para generar los indicadores precisos.

  • La tecnología es un traje a la medida, no aceptes menos: Así como no aceptarías un sastre un traje que no te queda, tampoco aceptes soluciones tecnológicas que no sean capaces de resolver los problemas para las cuales están siendo pensadas. Utiliza proveedores que sepan realmente lo que están haciendo, qué tengan un interés por conocer tu negocio, y, en este sentido, sean capaces de plantear la mejor manera de usar la tecnología a tu favor y que no seas usado por la tecnología.

Para lograr más este 2021 necesitas concentrarte en lo que realmente importa. Intelisis es tecnología mexicana en ERPs que integra las mejoras prácticas y funciones nativas para que logres y veas un retorno de inversión del proyecto en menos de 3 años.

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