3 maneras en las que Intelisis ERP ayuda a la industria agrícola

Intelisis Agrícola es nuestra solución Enterprise Resource Planning para esta industria. Un software integral que ayuda a manejar de manera completa los distintos procesos involucrados en el día a día de tu empresa. ¿Te gustaría mejorar tu rentabilidad y lograr una operación más eficiente? Con Intelisis puedes volver más eficiente tu producción, comercialización y exportación desde la semilla hasta el empaque en una sola plataforma. Te compartimos tres maneras en las que lo puedes lograr:

  1. Analiza el ciclo de cosecha: Intelisis Agrícola te permite definir y dar seguimiento de una manera visual a tu ciclo de cosecha. Podrás planificarla por ciclo a un nivel tan general como invernadero o tan particular como nave, zona, surco y producto. Nuestro control de ciclo de producción te ayuda a analizar y reducir costos, así como verificar el estado de tu cosecha y la aplicación de agroquímicos, facilitando el seguimiento de inventario y manteniéndolo siempre a un nivel óptimo.
  2. Controla todas las partes del proceso en un mismo software: Intelisis Agrícola no sólo te ayuda a dar seguimiento a tu cosecha, sino que al ser un software ERP, te permite sistematizar todas las partes del proceso de tu negocio. Durante el embalaje y procesamiento, Intelisis Agrícola cuenta con una interfaz para el proceso de básculas que te ayuda a conocer el peso real entregado, así como las condiciones de embalaje; también puedes automatizar este último, llevando el seguimiento del proceso que transforma la cosecha en un producto listo para venderse.
  3. Ten las mejores herramientas de ventas a tu alcance: Intelisis Agrícola también integra módulos de seguimiento de ventas para atender sus procesos en un solo software. Podrás automatizar reportes para conocer semanalmente alcances y el seguimiento de la producción estimada vs. producto real, realizar reportes de pérdidas y ganancias, seguimiento de rechazos por parte de tus clientes finales, así como facturación y todos los detalles contables.

Llegó la hora de transformar digitalmente a tu empresa y tomar el control de tu negocio. Escríbenos para conocer más sobre Intelisis Agrícola o descarga nuestro folleto digital para conocer más maneras en las que te puede ayudar a lograr tus metas.

5 aprendizajes de liderazgo de estas Olimpiadas

Hace unos días fue la clausura de Tokio 2020, unas Olimpiadas más que inusuales, no sólo por haberse celebrado un año después de lo que debían en un contexto de pandemia, sino también por los distintos aprendizajes que nos dejaron figuras como Anna Kiesenhofer, Katie Ledecky, Simone Biles, Novak Djokovic, Alexa Moreno, entre otros grandes deportistas. ¿Qué los motiva a lograr sus éxitos? Te compartimos 5 aprendizajes de las Olimpiadas para que mejores tu estilo de liderazgo:

  1. La razón es más importante que las metas: Uno de los nombres más sonados en Tokio 2020 es el de Anna Kiesenhofer, una doctora en matemáticas ganadora del oro en el ciclismo de ruta femenino. Habiendo iniciado en este deporte en 2014, la hazaña de Keisenhofer es única no sólo por haberle sacado un minuto de ventaja a la campeona internacional. A ella no le importaba ganar, sino dar lo mejor de sí y la historia que la llevó a competir nos muestra que a veces es más importante pensar en por qué hacemos las cosas, que en lo que lograremos al hacerlas.
  2. No importa tu expertise, siempre hay algo que aprender: Los peores enemigos de Novak Djokovic, el campeón internacional de tenis no fueron los otros competidores, sino la frustración y la presión por obtener el oro, incluso al haber cuestionado a Simone Biles por retirarse de la competencia para cuidar su salud mental. Aún siendo un excelente jugador, Djokovic aprendió una lección importante en estas Olimpiadas: la presión es real y tenerla en la cabeza no ayuda a sacar lo mejor de nosotros.
  3. Compite contra ti mismo, no contra los demás: Katie Ledecky es el mejor ejemplo de esto: la nadadora estadounidense ostenta los primeros puestos en los records de nado de 800 m. Libre, los doce primeros, para ser exactos. Antes que pensar en lo que están haciendo los demás y qué tan lejos van a llegar, piensa en ser mejor que ayer y superarte a ti mismo.
  4. Ama lo que haces: A pesar de no tener medallas olímpicas, Alexa Moreno no se ha dejado vencer por los demás: su secreto es ser feliz con su desempeño y disfrutar mucho su trabajo. Moreno inició con la gimnasia con sólo 3 años y, a pesar de las grandes críticas que ha tenido por su imagen física, se concentra en hacer lo que ama y dejar que sus resultados hablen por ella.
  5. Tu salud es primero: Una lluvia de críticas asotaron a Simone Biles durante los Juegos Olímpicos tras retirarse temporalmente de las Olimpiadas para cuidar su salud mental. Biles, quien tiene una racha de victorias desde 2013, a diferencia de Djokovic, escuchó a su mente y cuerpo y supo cuándo era demasiado. Como bien nos invitó a reflexionar, todos somos seres humanos y estar bien viene antes que cualquier responsabilidad.

Si bien las Olimpiadas nos recuerdan valores importantes de la humanidad como la confianza, el trabajo en equipo o la comunicación, también es importante reflexionar a través de la posición de los líderes deportivos y los retos que afrontan en este mundo. Si quieres conocer más tips de liderazgo, síguenos en nuestras redes sociales y mantente al pendiente de los artículos en nuestro blog.

3 razones por las que Intelisis es el mejor ERP para la industria automotriz

En industrias tan complejas como la automotriz, en la que es necesario mantener un completo control de marcas, modelos, partes, así como dar seguimiento a clientes, equipos tanto humanos como técnicos de trabajo y otras especificidades complejas, un sistema robusto y altamente personalizable como Intelisis se vuelve la mejor manera de gestionar información y procesos para todo tu equipo. Conoce tres ventajas de Intelisis sobre otros sistemas DMS (Dealership Management System):

  1. Aprovecha los módulos DMS: Intelisis es un sistema completamente escalable que se ajusta a tus necesidades, gracias a los módulos DMS. Estos facilitan la operación de los procesos, permitiendo un adecuado control y administración. Nuestros módulos DMS forman parte de un ciclo que te permite llevar desde inventarios hasta servicios de refacciones, posventa y de satisfacción de clientes. Mantén un catálogo de vehículos a la mano con sus variaciones de inventario, facilita tus procesos de facturación y ten un sistema sencillo de utilizar para reparaciones y cierre de órdenes comerciales.
  1. Optimiza todos tus procesos: Gracias a su robustez, Intelisis te permite hacer todo esto en un mismo software a través de los distintos módulos que interactúan y se complementan entre sí. Por ejemplo, nuestro CRM ayuda a tu equipo de ventas a satisfacer las necesidades presentes y futuras de sus clientes y actualiza su información en Intelisis Business Intelligence para la toma efectiva de decisiones de negocios, haciendo que toda la información relevante esté a un solo clic de distancia.
  1. Utiliza un servicio aprobado por los expertos: La solución automotriz de Intelisis es el sistema preferido de más de 350 agencias y 8,500 usuarios diferentes. Intelisis DMS cuenta con la certificación y/o recomendación de las marcas más importantes en nuestro país, creando un canal de comunicación entre la planta y las concesionarias, mediante interfaces transparentes para el usuario; somos capaces de adaptarnos a las necesidades de marcas creadores de experiencias premium como Mercedes-Benz hasta centradas en la familia y la fiabilidad como Nissan y Toyota.

Con una excelente eficiencia y control de costos que te ayuda a mejorar todos los procesos de tu negocio, llevar un control detallado de inventarios y generar las más cálidas experiencias posventa, Intelisis es el ERP preferido de la industria automotriz. Ponte en contacto con nosotros y descubre lo que Intelisis puede hacer para ti.

Descubre 3 ventajas de Intelisis CRM sobre otras plataformas similares

Los sistemas CRM (Customer Relationship Management) son herramientas esenciales para industrias que en todo momento requieren de una relación activa con clientes, en especial si éstos son recurrentes o el éxito de la relación con estos depende de su satisfacción. Además de esto, el ciclo de vida de un consumidor, en todas sus fases, aporta una gran cantidad de datos útiles para que todas las áreas de la empresa, así como sus productos o servicios, puedan mejorar.

Intelisis CRM, un producto de la familia Intelisis, tiene ventajas únicas sobre otros softwares similares, te presentamos 3 de ellas.

  1. Integración completa con Intelisis ERP: Uno de los factores más importantes que necesitas considerar sobre los CRMs es su compatibilidad con otras herramientas tecnológicas que ya estés usando para facilitar la labor de las personas que lo usen. Intelisis CRM se integra completamente con nuestro sistema ERP (Enterprise Resource Planning) de manera bidireccional para que seas capaz de  realizar la mejor gestión comercial posible, así como llevar un seguimiento detallado a través de gestión de contactos, leads, cuentas, cotizaciones y otras actividades.
  2. Continuidad de negocio: Intelisis CRM te permite programar tareas recurrentes y mejorar el flujo de trabajo de todos los procesos comerciales de tu empresa que tienen que ver con el ciclo de vida del consumidor, desde programar recordatorios para seguimiento por parte del equipo de ventas hasta envíos de correo con ofertas, felicitaciones o encuestas de satisfacción.
  3. Facilidad de uso para todos: Intelisis CRM es un sistema adaptado a la experiencia de usuarios de distintas áreas, desde marketing y atención al cliente hasta administración. La manera en la que comparte datos no sólo hace más efectiva la colaboración y comunicación entre áreas, sino que también es un sistema fácil de usar y escalable según las necesidades de cada persona. Además, como parte de la promesa Intelisis, te ayudamos a capacitar a todos tus colaboradores para que saquen provecho de nuestro software.

Intelisis CRM es un software para todas las industrias y tamaños de negocio con amplias ventajas competitivas, con la posibilidad de escalarlo en conjunto de un sistema ERP más completo. Haz un seguimiento certero de tu negocio e incrementa su valor a través de información en tiempo real sobre tus clientes. Contáctanos para más información.

5 hábitos de la pandemia que todo director de IT debe mantener

Este año y medio navegó en un mundo laboral distinto, con muchos cambios y aprendizajes. Como director de IT, te recomendamos algunos hábitos efectivos que parten de los aprendizajes y que te ayudarán a ser mejor en lo que haces:

  1. Poner tu salud primero: La pandemia nos enseñó a tomar la salud física como prioridad y lo mismo debe ser también con tu salud mental y la de tus colaboradores. La salud de todas las personas en la oficina es una de las cuestiones más importantes y un hábito a fomentar en equipo; si estás enfermo con algo contagioso lo mejor es quedarse en casa, así como preguntarte si realmente tienes que trabajar pese a cómo te sientes. Poner tu salud primero también significa lograr un buen balance entre trabajo y vida personal.
  2. Propiciar la transparencia con tu equipo: No sólo pienses en la información que necesitan para sacar adelante un proyecto, sino también en todo lo que a ellos les gustaría saber. Estas épocas de incertidumbre nos sirvieron de una excelente manera para confiar en todos los miembros del equipo, algo que debe traducirse en transparencia y democratización de la información.
  3. Ayudar a los demás a navegar la transformación digital: Esta situación nos recordó la importancia de la tecnología y, sobre todo, la importancia de saber usarla de una manera efectiva, así como quedó claro que no todos parten del mismo contexto tecnológico. Gran parte de tu labor como director de IT es ayudar a que todas las personas en tu empresa tengan excelentes competencias digitales para enfrentarse al futuro de su industria y cuenten con las herramientas tecnológicas para realizar su trabajo.
  4. Confiar en las personas: En el último año se demostró que no necesitas estar detrás de tu equipo para cumplir metas en tiempo y forma y que la flexibilidad funciona de una excelente manera para algunos. Aprovecha la mirada que tuviste a las vidas personales del resto de tu equipo y que te permitieron conocerlos de mejor manera para confiar en ellos, en sus capacidades y en su entrega profesional hacia lo que hacen.
  5. Evitar las reuniones que pudieron haber sido un mail: En otro artículo te hablamos de la “zoomitis”, esa sensación que todos tuvimos que nos hizo pensar que necesitábamos reunirnos en Zoom para aclarar dudas o colaborar. Si bien es una herramienta increíble para charlas sincrónicas, los emails y otras herramientas digitales asincrónicas de comunicación son la mejor manera de llevar las conversaciones del día a día. Si ya regresaste a la oficina, no regreses también a la vieja costumbre de generar juntas para casi cualquier tema.

Navegar el modelo híbrido o el regreso presencial en esta nueva normalidad no es una labor sencilla, pero tú mejor que nadie sabes que la tecnología está de tu lado. Las distintas soluciones de Intelisis te permiten seguir colaborando en cualquiera de estas modalidades, así como sacar el mejor provecho de las herramientas digitales.

Conoce más de lo que Intelisis puede hacer para ti.

3 maneras de superar la “zoomitis” antes de cambiarse al modelo híbrido

Desde que las autoridades mexicanas anunciaron el regreso a las actividades presenciales en los corporativos a raíz del semáforo amarillo, e incluso más ahora, cuando una gran mayoría de estados ya están en el semáforo verde, lo más probable es que en tu empresa ya estén planteando o hayan regresado actividades en un modelo híbrido, en el que regresan a la oficina un determinado número de días según el área a la que pertenecen y el resto en la modalidad home office o trabajo en casa.

Con esta nueva perspectiva, el director de IT debe ser capaz de plantear un regreso efectivo que involucre los distintos medios digitales para que todos sigan colaborando efectivamente; ¿cómo hacer de esto una realidad?, y, sobre todo ¿cómo superar la “zoomitis”?, todas esas juntas que pudieron haber sido un mail y que lo más probable es que se vuelvan más comunes si sólo algunos miembros del equipo están trabajando presencialmente.

Te compartimos algunos tips a tomar en cuenta para que seas capaz de volver de esto una realidad:

  1. Recuerda los objetivos de las reuniones: Idealmente, reunir al equipo en un espacio es una excelente manera de juntar perspectivas y atacar un problema, pero el modelo a distancia nos ha recordado que no siempre son tan productivas. Más allá de tener reuniones efectivas, generalmente a través de tener una agenda y especificar siguientes pasos, intenta lograr que tus reuniones se ajusten a uno de estos tres objetivos. Pueden funcionar como foros para compartir perspectivas, como un espacio para tomas de decisiones y para reforzar el trabajo en equipo. Ten estos tres objetivos en mente y verás cómo todo fluye mejor.
  • Piensa en como la tecnología une ambos mundos: Uno de los retos más grandes del modelo híbrido es unir al equipo presencial de distancia sin que se sienta una fricción entre ambos; para poder lograr esto de mejor manera, piensa en formatos que sean capaces de lograrlo. Por ejemplo, utilizar una herramienta de comunicación dedicada y darle al equipo remoto las condiciones óptimas para funcionar en reuniones presenciales, además de ser capaces de escuchar y ser escuchados por todos.
  • Mejora la comunicación e interacción humana: Algo tan simple como preguntarles a tus compañeros de trabajo cómo estuvo su fin de semana algunas veces es extraño cuando se trabaja desde casa. Una de las mejores maneras en las que puedes cambiar la interacción en el modelo híbrido para bien es tener una “sala de café” digital; crea un espacio único que propicie las interacciones entre todo el equipo, no importa desde dónde trabajen. Utiliza Zoom, Discord o alguna plataforma similar para mantener esta sala abierta sin requerir que nadie esté presente en horas de oficina.

No dejes que el modelo híbrido sea un problema para tu empresa. Si buscas soluciones efectivas para integrar varias herramientas en una plataforma que se pueda usar desde cualquier lugar, Intelisis tiene un ERP en la nube que está con todo tu equipo, no importa si trabajan en casa o en la oficina.

3 aprendizajes para un Director de TI en el regreso a la “normalidad”

A más de un año de haber iniciado el confinamiento, mucho ha cambiado en nuestros procesos de trabajo, la manera en la que hacemos equipo e incluso en lo que significa el trabajo. Regresar a la oficina significa mucho más que vestirse adecuadamente para tomar juntas y enfrentarse al tráfico. ¿Estás listo para hacer frente a lo que viene? Te compartimos tres aprendizajes a tomar en cuenta de este período:

  1. Hay vida más allá del trabajo: En este tiempo seguramente te tocó ver a más de un niño interrumpiendo a sus papás, a un perro ladrando cuando abrías el micrófono y problemas de conexión en los momentos más críticos. El confinamiento fue el mejor recordatorio de que tus colaboradores y clientes son humanos con contextos y necesidades particulares. Aprovecha un conocimiento más profundo de sus perfiles para traer esa diversidad en la resolución de problemas y recordar que esos inconvenientes son prueba de personas que comprometidas dentro y fuera del trabajo.
  • La comunicación es poder: Si tu empresa no tenía las herramientas adecuadas para la gestión de proyectos y colaboración remota, lo más probable es que los primeros meses fueran problemáticos. Tener una correcta comunicación es una de las claves para que toda organización fluya; más allá de correos electrónicos y llamadas en Zoom, este es el mejor momento para crear un plan de comunicación que responda a modelos remotos, híbridos y presenciales para garantizar la fluidez.
  • Invertir en tecnología es redituable: Lo más probable es que tu empresa tuvo que invertir en herramientas de comunicación y colaboración, así como enseñar a todo el equipo a usarla. Este es el mejor momento para que tus jefes sepan que la tecnología hace la diferencia y que es mejor tener un plan, conocer y probar nuevas herramientas cuando se pueden optimizar procesos, a esperar hasta que se vuelven esenciales. Conocer y utilizar la tecnología correcta es prepararse para el futuro.

El regreso a la oficina se vuelve un excelente momento para replantear metas y maneras de aproximarse al trabajo, así como en invertir en tecnología que te ayude a estar preparado ante cualquier situación. Las herramientas integradas en el ERP de Intelisis te ayudan a anteponer a tu empresa a cualquier modelo de colaboración, así como agilizar procesos de una manera sencilla para todos tus colaboradores. Acércate a nosotros y conoce más de lo que podemos hacer por ti.

5 maneras en las que Intelisis ayuda a la industria inmobiliaria

Intelisis ERP es un sistema inteligente que te ayuda a la gestión integral de lo que sucede en tu negocio, con un seguimiento completo de todas las acciones diarias de las distintas áreas de la empresa. Intelisis ofrece flexibilidad y estabilidad de una manera que ningún otro sistema es capaz. Si trabajas en la industria inmobiliaria estas son algunas de las razones por las que somos el software preferido en la industria:

  • Lleva un control de los presupuestos: Todos sabemos que los costos estimados, muy pocas veces, terminan siendo los costos reales de un proyecto. ¿A dónde se va tu dinero? ¿Cómo lo puedes gestionar de una manera más inteligente? Nuestro ERP incluye un control completo de finanzas para que sigas la cadena de transacciones e incorpores todos los gastos, incluyendo los de mantenimiento.
  • Integra: construcción, administración y proyectos: La industria inmobiliaria es una de las más complejas por su manera de integrar distintos tipos de acciones, desde la materialización de ideas arquitectónicas en la construcción hasta la gestión de proyectos y administración de productos. Las funcionalidades base así como los distintos complementos que puedes agregar a Intelisis, te ayudan a gestionar todo lo que sucede en tu empresa desde un mismo software, ahorrando tiempo, dinero y priorizando la claridad en todas las áreas.
  • Gestiona tus recursos humanos: En todas las empresas los recursos humanos son siempre los más importantes. Cuando trabajas en una industria tan compleja como la inmobiliaria, Intelisis se vuelve tu mejor aliado para la gestión de perfiles multidisciplinarios en la oficina y en sitio, dando solución a tus distintas necesidades.
  • Usa inteligencia de negocios: Nuestro complemento Business Intelligence, así como la posibilidad de crear reportes automáticamente cruzando las distintas variables de nuestro ERP te ayuda a visualizar de una mejor manera la información, así como a tomar decisiones asertivas en tiempo real.
  • Integra planogramas ERP: A través de esta modalidad podrás digitalizar tus inmuebles y llevar un mejor control de ocupación, mantenimiento, rentas y contratos, permitiendo que distintas áreas simplifiquen su trabajo en un solo sistema.

Con un software único capaz de adaptarse a todas las necesidades de la industria inmobiliaria, Intelisis es el ERP ideal para que te concentres en lo que realmente te importa. Contáctanos y descubre todo lo que Intelisis es capaz de hacer por ti y tu empresa.

Tres claves para implementar inteligencia de negocios (BI) en tu empresa.

Hoy en día las organizaciones se adaptan para sobrevivir a un entorno cambiante utilizando herramientas que les faciliten la obtención rápida y sencilla de datos provenientes de los sistemas de gestión empresarial para su análisis e interpretación, de manera que puedan ser aprovechados para la toma de decisiones y se convierta esto en conocimiento para los responsables del negocio.

En las últimas décadas, la tendencia con respecto a  Inteligencia de Negocio o BI por sus siglas en inglés (Business Intelligence)  en las organizaciones, marca una clara evolución que referencia como se ha convertido en un mercado maduro y exigente para la explotación de información. Por consecuente, grandes empresas dedicadas a las tecnologías de información, se han consolidado como proveedores de BI creando alianzas con empresas más pequeñas.

Los sistemas de información proporcionan diversos beneficios, entre los que se pueden destacar el crear un círculo virtuoso de la información contribuyendo a una visión única, conformada, histórica, persistente y de calidad de toda la información.  La inteligencia de negocio es necesaria ante las diversas necesidades de las organizaciones, principalmente para tomar correctas decisiones e identificar los problemas de calidad de información.

Si bien las empresas toman ventaja de las claras innovaciones tecnológicas, el uso herramientas de análisis debe de automatizar procesos de extracción y distribución de la información. Las prácticas indican que, para llegar a buen puerto, es necesario tener una estrategia de inteligencia de negocio que coordine de forma efectiva las tecnologías, el uso y los procesos de madurez.

El mundo de los negocios gira cada vez más rápido, es cambiante y globalizado, por eso es importante estar preparados para asimilar los cambios que nos exige esta dinámica, y el elemento clave es la información.

Actualmente, la mayoría de las organizaciones poseen y generan diariamente una enorme cantidad de datos imposibles de analizar a simple vista. La mayor parte de estos datos generados no aportan la información necesaria para la toma de decisiones empresariales, pues para poder usarlos es necesario que se transformen en conocimiento útil para quienes dispongan de ellos.

Estos datos se transforman en información cuando se estructuran de forma inteligente para analizarlos. En la actualidad, poseer un conocimiento proveniente de información comprensible, detallada, relevante y útil es vital para lograr y sostener una ventaja competitiva en el mundo empresarial. Para transformar los datos y convertirlos en información, y ésta a su vez, ser aprovechada como conocimiento, se necesitan distintas técnicas y procesos. A todos estos procesos de tratamiento de datos se les atribuye el término de BI y compartimos tres puntos claves a considerar para la implementación en tu empresa:

¿Existen los buenos proveedores?

En tiempos de tecnología de autoservicio, la pregunta que genera esto es ¿Existen los buenos proveedores? Esta se responde sola, depende de que consideremos bueno; para unos será que entreguen a tiempo, para otros que sea lo solicitado, para muchos otros más que sea estable, pero realmente ser un buen proveedor significa que la herramienta entregada al final no genere sobrecostos, sea lo que el cliente necesita y represente un valor en su día a día.

Además, es necesario saber que proveedores son quienes ofrecen directamente sus productos y cuales subcontratan empresas para realizar sus proyectos. En estas segundas no hay que confiar del todo, ya que los tiempos de respuesta no depende directamente de ellos, si no de su subcontratación, lo mejor en estos casos es comprar el producto donde se desarrolle.

¿Podemos consolidar la información?

El tema de consolidación de información no es solo juntar la información de diferentes fuentes ya sea bases de datos, archivos planos, Excel, etc. Es tener la gobernanza de esa información y estar seguros que su consolidación no traerá más problemas que beneficios (Sanchez, 2021). Es decir, cuando consolidamos diferentes fuentes de datos, con eso queremos tener el control de la información de nuestro negocio, no solo de nuestras ventas, sino de todo nuestro negocio. La empresa que nos provea este servicio, debe de tomar en cuenta que tal vez no solo manejemos una base de datos, si no que tenemos múltiples bases de datos y empresas de las cuales queremos explotar información. Utilizando tecnología de punta, permite brindar un excelente servicio a los clientes, tener la trazabilidad y visibilidad de cada uno de los procesos de la empresa desde su origen hasta el final.

¿Será exitoso el BI?

El dicho divide y vencerás, nos ayudara a tener éxito no solo en la implantación, sino que también en la explotación de la información en la plataforma en la que implementemos. Dividir en fases la implementación nos ayudará a minimizar errores e impacto, al tener el orden correcto de esas fases, nos permitirá entregar un producto a tiempo. La complejidad de estas tareas también es un factor importante, tanto para la extracción de información así como para el armado del producto entregable (grupocibernos, 2021).

El proyecto se considera exitoso cuando después de la implementación se generan nuevas etapas de desarrollo diferentes a la inicial y la solución sigue creciendo por las siguientes razones:

  • Porque se tienen las herramientas tecnológicas.
  • Se tienen soporte de parte del proveedor.
  • Hay más necesidades de información.
  • Los usuarios de la solución están contentos y quieren más.

En conclusión, tienes diferentes aspectos a tomar en cuenta para tener un producto innovador. Las características que hemos mencionado las encuentras en Intelisis que en alianza con Qlik proveemos de un servicio donde la implementación en tiempo es mínima a comparación de proyectos donde pasan meses desarrollando e incluso años donde no se tiene un entregable. En Intelisis se tiene la vertical del sistema lo que nos permite tener diferentes enfoques en cuestiones de información permitiendo crear versiones de Inteligencia de Negocios en diferentes sectores de la industria (Automotriz, Salud, Retail, etc.). Acércate a nosotros, pregunta por nuestras soluciones, estamos para ayudarte.

Referencias:

Escrito por: Elizabeth Marquez


  • 1. En Intelisis, se implementa una de las herramientas dentro del cuadro de Gardner líder en tecnologías Qlik Sense
  • 2. En Intelisis BI, manejamos soporte al cliente después de la implementación
  • 3. Con Intelisis BI, se pueden seguir incluyendo más módulos del sistema para explotar su información

Conoce a Hélida Grijalva, la nueva Directora de Atención a Clientes de Intelisis

The future is female y en Intelisis estamos más conscientes que nunca de ello. Las mujeres están liderando el camino: creando, cambiando, transgrediendo e innovando para mejorar todo lo que tocan y la equidad de género no sólo es importante por esto, sino por todos los cambios que supone asumir un futuro diverso, femenino y más consciente de las visiones que nos enriquecen.

En este contexto se incorpora Hélida Grijalva como Directora de Atención a Clientes de Intelisis. Licenciada en Administración de empresas con Especialidad en Alta Dirección y Maestría en administración de negocios, cuenta con una trayectoria de más de 15 años dentro de la empresa. El crecimiento y aprendizaje que ha tenido le permite asumir sus responsabilidades con una visión integral de lo que pasa dentro y fuera de México en las diversas industrias con las que trabajamos.

Hélida estará a cargo de la generación de estrategias de innovación tecnológica que coadyuven a un mejor uso del ERP de Intelisis, permitiendo y acompañando a sus clientes en cada paso del camino para una toma adecuada de decisiones, buscando crear sinergias y alianzas con altos directivos, a través de estrategias y análisis, para fortalecer la innovación tecnológica y el desarrollo de las empresas.

La industria mexicana y a nivel mundial deberían de considerar las habilidades femeninas de negociación, nuestros niveles de compromiso, colaboración y sentido de justicia, lo cual construye empresas mejor organizadas, mas eficientes y con una mejor comunicación. Las mujeres tienen una gran capacidad de adaptación, los cual es de suma importancia en el ramo de la tecnología, por la rapidez en sus cambios.”

Hélida llegó a Intelisis en 2005 como Ejecutiva PST, área de la que se volvería gerente cinco años después no sólo gracias a sus capacidades, sino también al destacar por su empatía, compromiso y sinergia con los clientes y con su equipo de trabajo, con el que llegó a supervisar más de 40 cuentas. En 2017 asumiría el reto de volverse Coordinadora de Gerentes PST. Su paso por Intelisis ha marcado tanto al equipo como a los clientes con los que trabaja, quienes reconocen su visión y tenacidad al momento de enfrentar sus retos laborales.

Desde siempre, el trabajo en equipo ha sido una de sus fortalezas más destacadas, no sólo al tener la empatía base de una comunicación asertiva, sino también por ser una mujer consciente de los mejores objetivos y la tenacidad necesaria para alcanzarlos. En este sentido, Hélida siempre ha admirado a Mónica Aspe, CEO de AT&T y la directora del proyecto de conectividad social México Conectado. Ambas reconocen la capacidad de la tecnología de tocar y mejorar la vida de otros.

El siguiente paso para Hélida en Intelisis ha empezado; a través de esta publicación le damos la bienvenida a nuestra nueva Directora de Atención a Clientes; estamos agradecidos con su compromiso y la visión personal que ha construido en sus 20 años dentro de la empresa y seguiremos trabajando juntos para hacer de Intelisis una de las mejores empresas de sistemas de Gestión empresarial a nivel internacional, tal y como ella lo tiene proyectado lograr desde este puesto directivo.

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